Вы сделали свою компанию публичной, и что теперь?

Fallback Image

IPO – это лишь важный шаг, а не пункт назначения, в вашей деловой поездке.

Это первый день остальной части вашей жизни, но также и конец начала.

Вот как некоторые предприниматели могут описать публичность своей компании.

IPO означает года напряженной работы и много невозможных решений по пути, и является значительным достижением для любой компании. Но это еще не конец.

В заключительном эпизоде ​​этого сезона «Ноль на IPO» мы поговорили с четырьмя предпринимателями и лидерами, которые понимают, что необходимо для поддержания импульса после IPO.

В какой-то момент шампанское перестает течь, и пора возвращаться к работе. Чем раньше это произойдет, тем лучше. Вот как эти лидеры рекомендуют оставаться сосредоточенными.

Рассматривать IPO в качесте перехода

Когда вы являетесь основателем, строящим свою компанию, естественно мечтать о том, каково это – быть публичным. Некоторые основатели даже делают «успешный выход» целью.

Но у Анила Бхусри, соучредителя и генерального директора Workday, есть несколько советов для этих лидеров: измените свое мышление.

Несмотря на то, что IPO Workday было очень успешным, он по-прежнему рассматривает день листинга как день: день. Как он выразился:

«Это ступенька и это обряд… но это средство, а не цель».

Мой соучредитель Тодд Маккиннон и я разделяем мнение Бхусри о том, что мы должны рассматривать IPO как способ дальнейшего ускорения бизнеса.

Мы сравнили наше IPO с окончанием средней школы: для этого, безусловно, потребовалось много работы, и это важный этап, который стоит отметить, но вы не хотите пиковаться в старшей школе.

Точно так же, как вы не закончили учиться после старшей школы, ваш бизнес не должен перестать расти после того, как вы выйдете на публику, чтобы вы не успокоились.

Продолжай верить

Основатель и генеральный директор Domo Джош Джеймс начал свой путь в качестве предпринимателя в Omniture, которую он обнародовал в 2006 году.

В то время он был самым молодым генеральным директором публичной компании, но через три года он решил продать Adobe.

Его правление поддержало его решение о продаже, но на этом пути были конфликты.

Джеймс вспоминает, как встречался с Джеффом Безосом и спрашивал его, как ему удалось убедить его правление продолжать инвестировать в рост, когда Amazon начал развиваться, и Безос объяснил, что он пригласил членов совета присоединиться к нему в путешествии.

У Безоса было видение того, что было возможно, и ему удалось убедить ключевых лиц, принимающих решения, поддержать его.

Джеймс покинул Adobe через девять месяцев после приобретения, и он описывает следующий день как худший в своей жизни.

Он превратился из известного предпринимателя в бывшего генерального директора и знал, что должен сделать что-то, чтобы сохранить свои мечты.

Днем позже он решил основать новую компанию и сейчас строит Domo на основе уроков, которые он выучил впервые.

Инвестируйте разнообразие

Мэгги Вильдероттер, бывший генеральный директор Frontier Communications, знает, что разнообразие мыслей и опыта необходимо для успеха любой компании.

Это особенно важно для новой публичной компании, когда все глаза анализируют каждую часть организации.

Wilderotter была единственной женщиной в совете директоров Frontier Communications, когда она присоединилась к президенту и генеральному директору в 2004 году, и на этом она не остановилась.

Она использовала свое влияние, чтобы открыть двери для большего количества женщин.

Под ее руководством в состав совета директоров вошли пять женщин, и к тому времени, когда она покинула «Границу», женщины составляли половину регионального руководства компании.

Наличие разнообразной команды было хорошо для бизнеса.

Прежде чем уйти в отставку с поста генерального директора, Wilderotter не только помогла увеличить процент женщин в компании, но и Frontier получила 85% общего дохода акционеров, что является самым высоким показателем в отрасли.

По мере роста компании с ней возрастают роли и обязанности генерального директора.

Там, где они когда-то курировали продажи и разработку продуктов, теперь они управляют обслуживанием клиентов, операциями, маркетингом и многим другим.

Как только их компания становится публичной, они также должны думать о том, чтобы успокоить инвесторов.

С постоянно растущим числом заинтересованных сторон, как никогда важно, сосредоточиться.

Возьмите Аарона Леви, одного из основателей и генерального директора Box.

Его компания выросла с 2 до 1900 сотрудников. Хотя вы можете подумать, что это означает, что он разделяет свое внимание на 1900 различных направлениях, он обнаруживает, что рост заставил его сузить фокус.

Леви признает, что несосредоточенный генеральный директор имеет отрицательный волновой эффект во всей организации, поэтому он усердно работает, чтобы удостовериться, что он возглавляет задачу, расширяя возможности своей команды и оставаясь верным видению Бокса о создании нового способа работы.

Когда основатели строят компанию, они учатся запрашивать как можно больше отзывов, прежде чем принимать решение.

Но это становится бесконечно сложнее после того, как они становятся публичными, так как количество мнений увеличивается в десять раз.

Это не просто сотрудники и венчурные капиталисты, которые анализируют, как идут дела; неожиданно у них появляются институциональные инвесторы, эксперты рынка и журналисты, которые высказывают свое мнение.

Вот где в игру вступает настоящее лидерство. Основатели, которые знают, как сосредоточиться на том, что важнее всего, будут развивать навыки, необходимые для преодоления препятствий, когда они выводят свою компанию с нуля на IPO и далее.

 

Подписывайтесь на наш Telegram канал

Читайте также

Вверх