Источник: BUYology
1. Команда
Имейте в виду, что люди, которые будут нести ответственность за выполнение вашей бизнес-стратегии, будут отличаться от тех, кто ее разработал.
Хотя руководство разработало бизнес-стратегию, вашей рабочей силе будет поручено ее внедрить, и ваш первый шаг будет заключаться в том, чтобы привести их на борт вашей компании как можно скорее.
Полезно встречаться с каждым подразделением индивидуально, чтобы объяснить обоснование новой стратегии и рассказать о своей роли в ее исполнении.
Ожидайте столкнуться с определенным сопротивлением, пока команда не поймет, почему новая стратегия важна и, что она предусматривает то, как они смогут добиться успеха в достижении назначенных целей.
2. Тактические стратегии.
Связь
При реализации стратегии может потребоваться как внутренняя, так и внешняя связь.
Осторожно документируйте свою новую стратегию и распространяйте ее внутри организации, подготовите PR или маркетинговый план, чтобы объявить об этом вашим клиентам.
Инфраструктура
Нередко возникает проблема организационной инфраструктуры после того, как ваши сотрудники будут проинформированы о новой стратегии.
Если выяснится, что организация не готова к выполнению стратегии, не бойтесь изменять свою стратегию или свою организационную структуру, прежде чем продолжить.
Хронология
Тактический подход к реализации стратегии действует в соответствии с временными рамками.
Но вы не можете просто установить крайний срок и ожидать, что это будет выполнено.
Необходимо указать, какие члены команды отвечают за выполнение каждой задачи в указанные таймфреймы.
Мониторинг
Управление стратегиями должно тщательно контролироваться руководством.
Это включает в себя регулярно запланированные обзоры, которые предназначены для отслеживания и оценки прогресса в реализации.
Руководство должно быть готово, внести коррективы, если стратегия не будет выполняться на ожидаемых уровнях.
Самые актуальные новости - в 
