Источник: Современный Бизнес
Я провожу большую часть своего времени со старшими руководителями из организаций, скажем, не в самых гламурных областях: в общинных банках, дистрибьюторах электрооборудования и, возможно, в наименее гламурных из всех страховых компаниях.
Эти руководители по праву гордятся тем, что делают их организации, и они могут заставить таких людей, как я, волноваться о своих планах роста и изменений.
Но у них есть одна огромная проблема, которая буквально удерживает их ночью: молодые люди находят свои компании скучными и не имеют большого энтузиазма в карьере своей области.
Я слышу это снова и снова. Как мы можем конкурировать с Facebook или Google для молодых инженеров? Как мы можем привлекать маркетологов с цифровым подходом к Starbucks или Amazon?
Другими словами, их задача состоит в том, чтобы заставить их «скучные» компании «круто» — убедить 20-миллионов присоединиться к организации или работать в поле, которое точно не испепеляет.
Это достойный вызов — действительно, вызов «сделать-или-перерыв», но есть правильные и неправильные способы решения проблемы.
Две недавние статьи, как хроникальные действия страховых руководителей, чтобы сделать их поле более привлекательным для молодой толпы, показывают обещание и ловушки изменения имиджа отрасли.
Они могут помочь руководителям во многих традиционных областях подумать о том, как бороться за таланты.
Начнем с подводных камней. Статья на первой странице в Wall Street Journal отмечает, что в течение следующих нескольких лет страховые компании должны будут производить 500 000 новых наемных работников, так как волны работников отрасли уходят на пенсию.
К сожалению, молодые люди «просто не хотят работать в страховых компаниях», сообщает «Journal», что привело к тому, что некоторые компании разработали яркие кампании по подбору персонала.
Одна компания среднего размера, базирующаяся в Шебойгане, штат Висконсин, построила рекрутинговое видео вокруг молодого актуария, одетых как зомби, чтобы показать, что «нам очень нравится веселиться здесь».
На мероприятиях по подбору колледжей компания «накрывали горы свеже приготовленного бекона» и установил колесо обозрения в штаб-квартире, чтобы развлечь новичков.
Между тем, один гигант по страхованию жизни открыл офис в Нью-Йорке, где в любое время были открыты «пространства, которые чувствуют себя пустым», бесплатное пиво и странно назвали конференц-залы, такие как «Воздействие астероидов» и «Укус змей».
Я ценю творчество, и я уверен, что эти инициативы хорошо настроены, но я боюсь, что они не поняли. Молодые люди имеют большой доступ к зомби-макияжу и дешевому пиву.
То, что они ценят, — это шанс присоединиться к компаниям, которые имеют значение, и где работа выявляет в них лучшее.
Вот почему гигантская страховая компания, такая как USAAhas, смогла создать страстный бренд на рынке и энергичное рабочее место.
Никто не будет обвинять USAA в том, что он скучен — он предоставляет жизненно важные финансовые услуги активным и вышедшим на пенсию членам армии США и их семей и развязал ошеломляющий массив цифровых инноваций.
Его культура довольно консервативна — более накрахмаленные рубашки, чем колесо обозрения, — но ее обращение к молодым сотрудникам неоспоримо. Состав имеет большее значение, чем стиль.
Другая недавняя статья, эта в New York Times, предлагает более перспективную стратегию для создания «скучной» индустрии.
В статье описывается программа в Университете Батлера, в которой студенты испытывают интеллектуальные суровости и человеческие эмоции страхования, область, которая «не имеет сексуальной привлекательности» — признается в статье.
Предпосылка программы заключается в том, что лучший способ привлечь молодых людей к полю — это позволить им работать в этой области и посмотреть, насколько это интригует.
Таким образом, группа студентов управляет компанией, которая обеспечивает, среди прочего, талисман школы, коллекцию фортепиано Steinway и бизнес-студийных организаций.
Компания конкурирует с коммерческими страховщиками, что дает студентам возможность опровергнуть и усовершенствовать созданных игроков.
«Если вы считаете, что страхование скучно. Вы на самом деле не продумали это. Промышленность, по крайней мере, частично связана с увлекательной наукой о человеческом поведении, от безрассудства к пренебрежению и нашими коллективными усилиями вести себя ответственно, что никогда не заканчивается полным успехом» — заключает Таймс.
Маленькая программа Батлера делает большую точку. Помимо желающих сделать работу, которая важна, талантливые молодые люди хотят иметь возможность работать с большими проблемами и сложными проблемами.
Рассмотрим большую ставку на молодых талантов, сделанных Big Blue.
IBM вряд ли является скучной компанией, но в течение многих лет ей приходилось нести рекрутинг против интернет-выскочек. Кто хочет работать там, в отличие от Apple или Google?
Таким образом, она создала дико успешную программу стажировки под названием Extreme Blue, в которой программисты в колледже участвуют в проектах с высокими ставками и тесно сотрудничают с самыми высокотехнологичными технологиями IBM.
Получение опыта реальной жизни в IBM побудило множество молодых людей открыть свое мнение о карьере в этой «консервативной» компании.
Таким образом, всем вам, кто управляет компаниями, ведущими командами или управляет проектами вдали от цифровых горячих точек: трудно создать захватывающее или неотразимое будущее для вашей организации, если вы не можете сделать то, что вы делаете, захватывающее и привлекательное для талантливых молодых людей.
Это не означает попытку подражать атрибутам жизни в Силиконовой долине.
Это означает дать молодым людям вкус жизни в вашем бизнесе и дать им понять, что пребывание в вашем бизнесе сделает их жизнь более интересной и удовлетворительной.
Самые актуальные новости - в 
