Объясняем на пальцах: туркомпании разоряются одна за другой. Что творится на туристическом рынке и что делать?

Источник: О Бизнесе

Туристический рынок на этой неделе лихорадит: монстр «Натали турс» объявил об аннулировании всех подтвержденных туров, компания с более чем 25-летней историей DSBW-Tours заявила, что прекращает деятельность.

В июне с рынка ушел питерский туроператор «Матрешка-тур», прекратила чартерное авиасообщение для туристов дочка «Натали турс» «Панорама тур». Туроператор «Аврора-БГ» приостановил полеты в Болгарию и Черногорию из-за возросших цен. Не утихает скандал и вокруг туроператора Polar Tour, прекратившего деятельность в середине июня.

От этого, предположительно, пострадали десятки тысяч туристов. Аналитики наперебой спорят: то ли это закономерное продолжение общего падения рынка с 2014 года, то ли во всем виноват массовый переход на онлайн-кассы с 1 июля (а туристический рынок очень любит кэш). То ли туроператоры просто переоценили свои силы.

Мы разобрались, что происходит и как теперь вести себя туристическому бизнесу.

Раз

Бомба на туристическом рынке взорвалась на неделе: глава туроператора «Натали турс» Владимир Воробьев заявил, что компания отзывает все подтвержденные туры с 4 июля по 30 сентября.

В компании ссылаются на то, что не могут исполнить обязательства перед партнерами, а те не принимают клиентов компании.

С 30 июня компания отменила чартеры в Барселону, Ираклион, Анталию, Римини, Катанию, Неаполь.

Изменения объясняли снижением продаж на эти направления из-за подорожания путевок и Чемпионата мира по футболу, — многие россияне просто остались в стране.

В то же время в компании заверяют, что не прекращают деятельность. Ростуризм уже предложилклиентам туроператора обращаться в страховые компании.

Оборот группы компаний «Натали турс» в 2014 году оценивался в $850 млн, компания работает на рынке с 1992 года.

А сейчас сообщается, что общая задолженность туроператора превышает $1 млн. Основатель компании Владимир Воробьев заявил о готовности продать бизнес.

Два

Туристический рынок трясет последние несколько месяцев: почти одновременно с проблемами у «Натали» о прекращении деятельности заявил один из старейших туроператоров России — DSBW-Tours.

Глава компании Карен Гончаров заявил о невозможности исполнять обязательства ни перед клиентами, ни перед банком, и добавил, что за сохранение бизнеса компания боролась последние несколько лет.

Компания специализировалась на горнолыжных, автобусных и экскурсионных турах по Европе и России.

Буквально за неделю до этого о закрытии объявил туроператор Premium Travel Group. За день до этого стало известно о закрытии питерской компании «Матрешка-Тур».

Три

С рынка просто уходят 2 компании, и к этому все шло последние 3 года, эмоционально заявил в разговоре директор ассоциации «Объединение туроператоров в сфере выездного туризма «Турпомощь» Александр Осауленко.

Он добавил, что писать про это не надо: не нужно поднимать шум, снижать продажи и обваливать остальной рынок.

Системного кризиса на туристическом рынке нет, заверил гендиректор туристической компании «ВипСервис» Дмитрий Горин.

Он добавил, что доля ушедших компаний составляла менее 1% от общего объема продаж и за последние 4 года туристический рынок вообще уменьшился: вместо 2,5 тыс. компаний осталось 600.

При этом продажи, например, по Турции выросли на 30%, а по России — на 10%. Уходят те, кто не рассчитал свои риски, неправильно сформировал стратегию.

В целом же рынок защищен, в фондах компенсации рисков находится 23 млрд рублей, добавил Горин.

Но июнь 2018 года и правда был тяжелым для рынка: россияне остались дома смотреть Чемпионат мира по футболу и перенесли поездки на осень.

Четыре

Крупные операторы часто работают по предоплате: выкупают блоки в гостиницах, заранее оплачивают чартеры или регулярные рейсы и уходят в убыток, если спроса нет, объяснил директор туроператора «Магазин путешествий» Илья Кострикин.

Также крупные туроператоры занижали комиссию агентам, давали огромные скидки постоянным клиентам. А вся отрасль и продажи держатся на агентской сети.

Свое дело сделал и кризис 2014 года: многие операторы просто отложили решение своих финансовых проблем на будущее — и оно наступило, добавил Кострикин.

«Изменился продукт, изменился потребитель, появилось много самостоятельных туристов, кто угодно может купить перелет и отель.

Поэтому операторам нужно давать рынку тот продукт, который либо будет выгодным по цене, либо эксклюзивным, — таким, какой турист не сможет собрать самостоятельно» — добавил он.

Все дело в том, что туроператоры и отельеры, принимающие компании, очень любят наличные, а с 1 июля все они должны были перейти на работу с онлайн-кассами и больше не могли скрывать реальную выручку, уверен экономист Никита Кричевский.

«Раньше туркомпании оперировали только бланками строгой отчетности (БСО) без чеков. На практике это обычно турпутевка/ваучер.

Но с 1 июля они должны применять онлайн-кассы. По отчетности — что «Натали», что DSBW — обслужили в прошлом году от 30 тыс. до 50 тыс. человек (столько продано путевок).

Но только в Москве у каждой примерно по десятку собственных офисов продаж, а еще 30-40 франчайзи (в целом по стране точек продаж у каждой фирмы до 150).

Выходит, если считать по официальной выручке, каждый офис обслуживает примерно одного клиента в день» — рассуждает Кричевский в своем Facebook.

Пять

Если вы работаете на туристическом рынке, мы советуем:

1. не паниковать и отключить эмоции (весь рынок на взводе, это не очень хорошо);

2. еще внимательнее относиться к выбору партнеров: анализируйте историю компании, были ли у нее долги или ситуации неисполнения обязательств (у всех героев последних недель — были);

3. выбирайте поставщиков с ресурсами (собственными отелями, авиакомпаниями, автобусными бизнесами);

4. постоянно работайте над своим продуктом, чтобы быть способным предложить и отпуск, и однодневный тур;

5. идите в новые ниши и направления (когда закрыли Турцию и Египет, полетел весь бизнес, который продавал только их);

6. напоминаем, что клиента дешевле удержать, чем привлечь нового, — работайте над сервисом, ваши менеджеры должны быть готовы помочь в любой ситуации;

7. мотивируйте менеджеров продавать и бюджетные туры с небольшой комиссией: когда платежеспособность падает, это и есть выход из ситуации.

Читайте также

Добавить комментарий

Вверх