Источник: Современный Бизнес
1. Менеджер, который говорит «Да», а затем притворяется, что это никогда не было
Вам дали «зеленый свет», чтобы двигаться вперед по инициативе. Но снова ваш босс не только передумал, но, похоже, она забыла о том, что когда-либо одобрила проект.
Теперь, если это сдвиг в направлении, основанном на некоторой новой критической информации, это абсолютно законно.
Но если это поведение дежавю чаще, чем вы можете рассчитывать, у вас есть проблема.
Как бороться.
Способ подхода к этой проблеме состоит в том, чтобы определить, что вызывает «остановиться и уйти».
Кто, кажется, всегда шепчет ей на ухо? Как только вы почувствуете, кто еще может участвовать в том, чтобы помочь ей передумать, включите эти голоса на собраниях и получите их выписки перед началом любого проекта.
И как только вы … подождете. Постройте свою временную шкалу на несколько дней для проекта, чтобы позволить пыль окунуться, а затем вернитесь назад с вашим боссом, чтобы подтвердить планы.
Вы не можете прекратить его поведение, но вы будете чувствовать больше контроля и не тратить столько времени на проекты, которые никогда не смогут увидеть свет дня.
2. Менеджер, который не позволяет работать с другими (когда-либо)
В вашей организации много отделов и разных точек зрения. Вы думаете, что проект, над которым вы работаете, выиграет от кросс-функциональной совместной работы.
Ваш босс этого не делает. Он может сказать вам, что лучше привлечь других на 11-й час. Он может сказать, что все заняты другими приоритетами.
Все это может быть правдой в некоторой степени. Но если его отсутствие поддержки сотрудничества является создание элеваторов, что-то должно измениться.
Как бороться.
Выполняйте разговоры в автономном режиме и вне офиса. Регулярно посещайте другие отделы.
Во время обеда или после работы, делитесь любыми интересными проектами, над которыми вы и ваша команда работаете и они могут повлиять на всю компанию.
Прозрачность и истина — ключ к успеху и к тому, чтобы стать настоящим лидером (есть ли у вас титул или нет).
3. Менеджер, который не просто не согласен с вашими идеями, а берет их принятие на себя.
Вы передаете идею или делитесь своей перспективой со своим боссом, а она не согласна. После этого вы не включаетесь в собрания. Когда вы садитесь за стол, вас игнорируют.
Это реально возможно, что ваш босс действительно ответит за вас. Также возможно, что это просто ваше воображение. К сожалению, много раз это был первый сценарий.
Как бороться.
Хотя такое поведение является незаконным, плохие боссы знают, как тонко запугать с конечной целью — сделать для вас настолько неудобство, что вы уйдете в отставку.
И, может быть, это вам и нужно. Это один из способов борьбы с неудачной ситуацией.
Другой способ — запланировать встречу с вашим менеджером и поделиться своим мнением о том, что, по вашему мнению, происходит, и попросить ее взглянуть на нее.
Вернитесь к своему столу, введите короткую электронную почту, на которой ссылается встреча, что обсуждалось, и дайте ей понять, что вы понимаете приоритеты, которые она изложила (перечислите их), и что вы действительно рады, что воздух был очищен.
Конечно, нет никакой гарантии, что она остановится, но это. предупреждает ее о том, что если и когда это произойдет снова, вы можете с уверенностью связаться с HR для руководства.
4. Менеджер, который любит играть в вину
Вы и ваша команда запустили новую кампанию. К сожалению, результаты были не такими хорошими, как вы надеялись.
Вы сообщаете свои номера своему начальнику и делитесь полученными уроками, но это недостаточно. Ваш босс хочет знать, кто виноват.
Как бороться.
Приходите к столу с напоминанием о том, что было согласовано и какие надежды были для проекта. Поделитесь информацией о том, как успешно выполнялись предыдущие проекты.
Затем переход к текущему проекту, разделяя все за и против и всегда подчеркивая положительные (и не указывать пальцами).
Сосредоточив внимание на усилия команды против одной конкретной ошибки, допущенной одним конкретным человеком, вы сделать его более трудным для вашего менеджера для отдельных членов из.
5. Менеджер, который получает полную плату за работу, которую он не делал
Вы работали день и ночь, чтобы двигать горы. Наступает день, когда вы преуспели, и пора всем знать. Но когда пресс-релиз выходит, вы не упомянуты.
Хотя руководителю отдела нередко похлопывать себя по спине, чтобы «контролировать» ваш успех, это признак плохого лидера, который уволит тех, кто действительно сделал львиную долю работы.
Как бороться.
Если публичные заявления не признают правильных лиц или не признают усилия группы, от них зависит способ приблизиться к вашему боссу.
Если вы считаете, что это очень целенаправленное решение, это единственный раз, когда вы должны так отступить.
Если люди вашей собственной команды должны были аплодировали и не были, то это нужно сделать самостоятельно.
Даже если это всего лишь по внутренней электронной почте для них или обменный обед, у вас есть возможность сделать то, что не делает ваш босс: быть лидером.
Самые актуальные новости - в 
