Источник: ain.ua
Илон Маск регулярно балует нас анонсами и новостями. Иногда веселыми, иногда странными. А иногда очень строгими.
Он увольняет людей без церемоний, реструктуризирует компании одним махом, отказывается от субподрядчиков целыми десятками.
Сотрудники признают, что работать в Tesla — тот еще челлендж. А тем временем в СМИ регулярно появляются сообщения о том, что компания балансирует на грани банкротства, сжигая деньги в неимоверных количествах.
Все это иногда заставляет думать, что возможно Маск — просто плохой СЕО?
Редактор Inc. Джоффри Джеймс поразмыслил об этом в своей колонке.
Вокруг Илона Маска и Tesla в деловой прессе сформировался некий странный информационный ореол. Его можно обрисовать на примере трех инфоповодов:
1. Tesla терпит крушение, потому что производство Model 3 откладывается.
2. Model 3 не станет прибыльной при поставках в полном объеме.
3. Проблема в Маске — он визионер, а не управленец.
Похоже, журналистов и аналитиков смущает то, как беспорядочно и поспешно Илон Маск меняет Tesla, чтобы сделать Model 3 прибыльной.
Рассмотрим: в течение двух недель Маск объявил о больших изменениях, тут же уволил сотни — может, тысячи — субподрядчиков, заявил, что перетрясет менеджмент, после чего выставил двух очень заметных топов.
По мнению большинства, матерый опытный СЕО никогда бы не сделал столько важных и решающих изменений в столь сжатые сроки.
Великие СЕО выкатывают долгосрочные планы, постепенно их выполняя и потихоньку замеряя результаты.
А поскольку Маск не следует традиционным правила игры, по мнению обывателя, он непрактичный визионер, которого стоило бы заменить закаленным менеджером. Если коротко, Маск — плохой СЕО.
Это на 100% правда и на 100% здорово, потому что у сезонных СЕО начинается ужасная история, когда речь заходит о внесении изменений в крупные компании.
Вот как закаленные менеджеры управляли корпорациями в течение последних 50 лет:
1. СЕО, совет директоров и исполнительный совет обсуждают между собой, что нужно сделать, чтобы компания стала более эффективной.
2. Происходит политическая потасовка, поскольку каждый управленец пытается отстоять свой участок или отхватить кусок от чужого.
3. До сотрудников неизбежно доходит дым этих баталий в виде сплетен и слухов, отвлекающих людей от работы.
4. Топ-менеджмент отнекивается от слухов изо всех сил, тем самым подтверждая любому, у кого есть хотя бы толика здравого смысла, что слухи правдивы.
5. Самые талантливые сотрудники тут же актуализируют свои резюме и находят новые работы.
6. Топ-менеджмент наконец оглашает реструктуризацию/реорганизацию/сокращения, таким образом демонстрируя, что все это время сотрудников обманывали, что слухи — всего лишь слухи.
7. Менеджмент среднего звена проводит такое же обсуждение, как было на высшем уровне, чтобы решить, кто уйдет, а кто останется.
8. Ущерб, уже нанесенный сплетнями, обманом руководства и уходом лучших людей, негативно отражается на боевом духе оставшейся команды, и работа останавливается.
9. СЕО объявляет о бонусах и поощрениях ключевым сотрудникам (читай топ-менеджерам), чтобы удержать их. Мораль команды продолжает падать.
10. Одновременно СЕО предлагает щедрую компенсацию тем, кто уволится по собственному желанию, и оставшиеся лучшие сотрудники в тот же миг кладут на стол свои заявления.
11. У компании уходят месяцы, если не годы, чтобы пройти через серию увольнений и реструктуризаций.
12. Деморализованную, обескровленную и обанкротившуюся компанию пожирают частные акционерные стервятники.
Занавес.
Я наблюдал такие игры в фиаско десятки раз, и убедился, что СЕО больших компаний — самые переоцененные люди на планете Земля.
СЕО больших компаний, а также журналисты и аналитики, которые их обозревают, довольно тупы.
Потому что корни этих слишком типичных провалов заключаются в их вере, что возможно и даже желательно менять большие компании постепенно.
«На самом деле постепенные изменения устарели, потому что большинство корпоративных перемен — как операция. Чем дольше пациент на столе, тем больше вероятность, что он умрет».
А это именно то, что Маск не делает.
Как инноватор, Маск стартует со сложного дорогостоящего прототипа и использует опыт от этого процесса, чтобы как можно быстрее создать более простой и дешевый продукт.
Как менеджер, он делает то же самое. Он создал компанию Tesla, которой тяжело и дорого управлять. Теперь он использует опыт от процесса, чтобы побыстрее ее упростить и удешевить.
Избегая глупых, сжигающих время ошибок, которые могут допускать «хорошие» СЕО, скудные навыки управления Маска скорей всего изменят Tesla достаточно быстро, чтобы снизить SG&A компании до отметки, в которой она будет получать чистую прибыль на каждой Model 3.
Самые актуальные новости - в 
