Источник: BE AMBITIOUS
Основатель компании Vendini Марк Таччи (Mark Tacchi) рассказал о том невероятном опыте, который он получил, работая со Стивом Джобсом. Эти четыре совета пригодятся всем, кто решил начать собственное дело.
1. Нанимайте правильно. Ищите лучших
Когда Таччи проходил своё первое собеседование в NeXT, он был поражён тщательностью процедуры. Это было похоже на креативную хирургическую операцию.
HR-менеджеры точно знали, кого искали, и использовали самые изобретательные способы, чтобы выявить истинный уровень мастерства кандидата.
Тогда Марк понял: HR-отдел работает как слаженная машина, которая выбирает лучших из лучших для компании высшего уровня.
Когда Марк Таччи открыл свой первый бизнес, он понял, почему Стив Джобс уделял столько внимания выбору сотрудников, тратил время и энергию на то, чтобы найти самого классного.
Ведь нанять просто высококвалифицированного работника мало.
Не торопитесь, проводя собеседование с кандидатом.
Проверьте его навыки, предложите ему решить какую-то проблему. Получите представление о том, кем является человек, чем он живёт, чего хочет от жизни.
2. Стремитесь к простоте
Пять минут работы со Стивом Джобсом оказались ценнее пяти лет, проведённых на рабочем месте, говорит Марк Таччи, вспоминая свою первую презентацию продукта.
Он готовился к тому, что Джобс будет задавать вопросы, читать инструкцию по эксплуатации или оценивать внешний вид устройства. Но ничего из этого не произошло: Стив просто подошёл к рабочей станции и начал использовать продукт.
Если он был недостаточно простым и понятным, то Джобс отклонял его.
Подумайте о продуктах Apple: каждый из них вы просто достаёте из коробки, включаете и начинаете использовать. Все детали продуманны, элементы расположены именно там, где это нужно, а дизайн максимально упрощён.
3. Предлагайте комплексное решение
Apple была одной из первых компаний, которая предложила людям комплексное решение, а не отдельный продукт. Вам не нужно было покупать материнскую плату у одного производителя, процессор — у другого, видеокарту — у третьего.
Apple продавала всё и сразу, представив не столько продукт, сколько решение.
Именно это стало одним из важнейших уроков для Марка Таччи, который воплотил эту концепцию и в своей компании Vendini.
Если вы предлагаете не продукцию, а решение проблемы, люди начинают вас ценить.
Фрагментарный продукт становится всё менее популярным. Люди выбирают те товары и услуги, которые предлагают комплексное решение.
Ещё лучше, если несколько продуктов одной компании могут работать вместе и увеличивать эффективность в целом.
4. Позвольте вашим работникам «поиграть в песочнице»
Не всё, что Марк Таччи узнал за время работы с Джобсом, ему нравилось. Наоборот, то, что он сегодня использует в своей работе, основано на принципах, с которыми Таччи ранее был не согласен.
Джобс был невероятно предан своему делу. И требовал того же от своих подчинённых. Это создало культуру, внутри которой работники боялись высказывать собственное мнение, особенно если оно касалось продукции конкурентов.
Но инженеры должны интересоваться другими наработками, чужой продукцией и бросать вызов самим себе, чтобы находить лучшие решения.
Поэтому Марк был не согласен с политикой Джобса. Он считает: если уж ты нанял правильного человека, то он обязан быть любопытным. Это хорошо, это полезно.
Если один из его разработчиков захочет выучить новый язык программирования, Марк оплатит его курсы.
Некоторые продукты компании Vendini были воплощены только благодаря тому, что работники посещали различные выставки, воркшопы и лекции.
Если ваши сотрудники хотят «играть в песочнице» — дайте им эту возможность. Пусть они получают новую порцию вдохновения и знаний, чувствуют свободу.
Начинать своё дело сложно, а перегореть очень легко. Иногда вам нужно просто замедлить ход событий, стать более избирательным и максимально всё упростить. В конце концов, именно это сделал Стив Джобс.
Самые актуальные новости - в 
