Источник: AMBITIOUS BUSINESS
1) Незнание вашего идеального клиента
Не все клиенты одинаково важные. Некоторые могут даже приносить вам одни убытки. Выделите группу наиболее «затратных» клиентов, а также идентифицируйте идеальных.
2) Неспособность масштабировать структуру
Многие компании не желают инвестировать в новейшее программное обеспечение для бухгалтерского учета, CRM и т.п. в процессе роста, ссылаясь на высокую стоимость.
Но задержка внедрения ведет к хаосу и ошибкам, которые возникают при решении простейших задач.
Например, если у вашего клиента изменилась контактная информация, вам должно быть достаточно обновить ее в одном месте, чтобы изменения сразу отразились во всех компонентах информационной системы.
Если ваша компания выросла до 50 сотрудников, а вы по-прежнему используете несколько не интегрированных друг с другом IT-продуктов, не откладывайте апгрейд. Это горящая проблема.
3) Привычка доверять своей интуиции
Когда вы находитесь на стадии старатапа, вам приходится доверять своим инстинктам, ведь у вас нет никаких исторических данных, на которые вы могли бы полагаться.
Но интуиция часто подводит руководителей компаний, когда их бизнес становится более сложным.
Если ваши решения (такие, как запуск нового продукта) не основаны на анализе данных, «вы много теряете».
4) Притупление лидерских навыков
Глава компании часто становится ступором для ее дальнейшего роста, поскольку не оттачивает свои менеджерские способности.
Набирайтесь знаний и опыта от других руководителей компания в таких организациях, как EO (Entrepreneurs’ Organization) или YPO (Young Presidents’ Organization).
Если вы не склонны обучаться, вы сами являетесь причиной замедленного роста вашего бизнеса.
Самые актуальные новости - в 
