Источник: AMBITIOUS BUSINESS
Мы прислушиваемся к советам Уоррена Баффетта, потому что знаем — он несомненный авторитет. Но кто был авторитетом для него? Итак, бизнес-советы Тома Мерфи:
1. «Нужно просто быть хорошим бизнесом. Их, между прочим, не так много»
Без конкурентных преимуществ цена компании рано или поздно сведется к альтернативной стоимости капитала, даже если ей управляет опытный менеджер.
Конечно, очень важно найти хорошего управленца.
Если очень повезет, такого, как Том Мерфи или Аджит Джейн. Но даже с хорошим менеджментом бизнес без конкурентных преимуществ не заслуживает инвестиций.
2. «Задача не в том, чтобы составить самый длинный поезд, а в том, чтобы первым прийти в пункт назначения, затратив минимум топлива»
Мерфи считал, что хороший бизнес найти очень трудно, поэтому предпочитал вкладывать капитал туда, где у него уже было существенное преимущество.
При выборе объекта инвестиций он предпочитал не диверсификацию, а фокус. Он вкладывался в предприятия, в работе которых очень хорошо разбирался, и видел их сильные стороны.
3. «Мы просто покупали предприятия, когда представлялась удачная возможность, с умом используя существующие активы и совершенствуя операции. А потом покупали что-то еще»
Один из важнейших навыков инвестора или предпринимателя — распределение капитала. А Том Мерфи, как и Уоррен Баффетт, был в этом мастером.
Купив бизнес, он не размывал долю, выпуская акции, а использовал доходы компании или кредит.
4. «Управление бизнесом — это много мелких ежедневных решений и совсем немного крупных»
Большой бизнес строится каждый день, кирпичик к кирпичику. Руководителю требуется принять несколько важных стратегических решений, а затем обозначить пути движения к цели.
Дэн Берк, давний бизнес-партнер Мерфи, как-то сказал в интервью, что это проще, чем кажется. Собираете факты и, руководствуясь здравым смыслом, принимаете на их основе решение.
5. «Децентрализация — краеугольный камень нашей философии управления»
«Уоррен Баффетт и я — сторонники децентрализованного подхода к управлению: внимательный наем ключевых сотрудников; решения проходят вниз по иерархии организации; руководитель определяет общие принципы и борется с искушением вдаваться в детали.
В общем, делегирование и еще раз делегирование.
6. «У нас большие ожидания по отношению к менеджерам»
Делегируя полномочия, Мерфи одновременно поднял ответственность менеджера за результат. Делегирование без ответственности — путь к катастрофе.
7. «Контроль над затратами — основа нашей корпоративной культуры»
«Мы очень старались сделать так, чтобы сотрудники нашей компании всегда держали затраты в поле зрения. Отделы ежегодно разрабатывают бюджет и отвечают за него; ежеквартально он пересматривается».
8. «Оценивайте производительность на длинном отрезке времени»
Терпение, с которым Мерфи готовил сделки по приобретению компаний, широко известно в узких кругах. Так же он подходил к оценке результатов работы менеджмента.
Как и Уоррен Баффетт, Мерфи был готов принять нестабильный результат, если повышение волатильности оборачивалось ростом долгосрочных показателей.
9. «Ничто не заменит людей с головой, готовых много работать»
«Одно неверное решение о приеме на руководящий пост может чрезвычайно негативно сказаться на найме сотрудников рангом ниже.
Если вы нанимаете посредственности, они будут и дальше нанимать посредственности.
Мы сообщали нашим сотрудникам, что берем только лучших из лучших, и нанимаем не больше необходимого».
10. «Не тратьте время на то, что не можете контролировать. Сфокусируйтесь на том, что в состоянии изменить»
Самые актуальные новости - в 
