Источник: BUYology
Во-первых, это неправильная постановка целей и задач на подбор персонала. Довольно часто руководитель сам не понимает, какой человек ему нужен и какие функции он будет выполнять.
Размытая постановка задач ведет к неэффективному подбору сотрудника. Задачи должны быть четкими.
Например, требуется бухгалтер для начисления заработной платы в программе 1С – Заработная плата и кадры.
Исходя из этой формулировке, нужно искать человека со знаниями бухгалтерского учета в области начисления заработной платы и налогов, а также с навыками работы в программе 1С.
Неправильной будет формулировка: «требуется специалист по работе с ассортиментом».
Лучше использовать более конкретное определение: «требуется категорийный менеджер на строительные материалы».
Перед поиском персонала необходимо прописать функционал будущего специалиста. Это намного упростит процесс поиска.
Наиболее часто повторяющейся ошибкой является получение недостоверной информации о будущем сотруднике. Это может быть следствием неправильной постановки задач самим работодателем.
Во-вторых, ориентация на рекомендации других лиц. Возможно, кто-то очень желает трудоустроить данного человека, и поэтому дает слишком приукрашенные сведения.
Мнение других людей нужно учитывать, но при принятии решения оно не должно быть основным.
На собеседовании сделайте свои выводы о кандидате.
В-третьих, это формирование выводов на основе поведенческих характеристик кандидата.
Не каждый руководитель изучает психологические стороны характера, а ведь они дают более глубокое представление о человеке.
При принятии решения о приеме сотрудника на работу следует детально изучить его предыдущий трудовой опыт.
Если кандидат был не успешен на прошлой работе, то, вероятнее всего, он не проявит себя и у вас.
Недаром говорят, что талантливый человек, талантлив во всем.
Также руководителю не стоит полностью опираться на менеджера по персоналу в подборе кадров. Он отбирает лишь кандидатов, а окончательное решение остается за руководителем.
Только он почувствует, способен ли человек справиться с поставленными перед ним задачами.
Если у вас в фирме возникла ситуация, когда вакансия не закрывается долгое время, то необходимо задуматься в ее необходимости.
Если вы долгое время справлялись без сотрудника, возможно, следует пересмотреть организационную структуру компании.
Итак, ошибки при подборе персонала можно свести к минимуму, если более тщательно и грамотно подходить к этому вопросу самому руководителю.
При этом необходимо помнить, что сотрудник – это ключевое звено бизнеса, которое или приумножит ваш доход, или уменьшит.
Самые актуальные новости - в 
