Источник: О Бизнесе
Все в курсе, что мы в этом самом диджитале продаем время. Своих подчиненных, менеджеров, свое собственное. День раскидан по задачам, задачи расписаны по часам и минутам.
И несмотря на то, что мы все стараемся погружаться в проекты по самые уши — искрящий фитиль дедлайна часто побеждает: решения принимаются быстро, задачи делаются еще быстрее, на презентацию час, на пресейл полчаса.
Потому что если иначе — обязательно подгорит и бабахнет в каком-нибудь другом месте.
И вот приходит клиент, который любит поговорить. Он может вести себя так по разным причинам. Возможно, у него манера подолгу подбирать слова и выражаться пятиэтажными конструкциями.
Или он сдает недвижимость в Монте-Карло и ему некуда спешить. Или ему просто не хватает общения с живыми людьми — и он не упускает такую возможность вопреки всем дедлайнам.
Идеи, как направить переговоры в нужное русло
Обозначить время в начале беседы
Во всех нас есть такая штука, как внутреннее предчувствие дискомфорта.
Это когда ты внутри своей головы примерно знаешь: ага, час на эту задачу мне потратить будет комфортно, полтора — терпимо, а дальше — уже перебор, точно профачу другую важную задачу и стану нервничать.
Поэтому такую вещь нельзя держать в себе — наоборот, нужно ясно дать понять клиенту свои ограничения. Тогда у вас обоих будет одинаковая система координат и ни у кого не будет дергаться глаз.
Что сказать:
«У нас сегодня по плану презентация концепций для рекламного ролика и финальные правки от вас по промо-сайту. Беседа займет один час. Поехали».
Пояснить, зачем вы устанавливаете такой лимит
Клиент может возмутиться: «а чего так мало? Я вам деньги плачу немалые, а вы мне всего час?».
Поэтому лучше всего предупредить его реакцию — логично и внятно объяснить, почему у ваших переговоров вообще есть лимит по времени и почему именно столько.
Что сказать:
«Беседа займет один час. По нашему опыту этого достаточно, чтобы обсудить все моменты и как можно быстрее приступить к реализации. Поехали».
Получить подтверждение клиента, что времени достаточно
Когда менеджер прет на «врага» как бронепоезд — иногда он забывает слушать клиента.
Надо помнить, что переговоры — штука обоюдная. Поэтому после того, как вы выдвините ваши требования ко времени, поинтересуйтесь у клиента, комфортно ли будет ему.
Это чистая формальность, чаще всего клиент дает согласие — но именно формальное согласие и дает вам право в будущем тыкать пальцем в циферблат, приговаривая: «айнэнэ, закругляемся».
Что сказать:
«Беседа займет один час. По нашему опыту этого достаточно, чтобы обсудить все моменты и как можно быстрее приступить к реализации. Вам устраивает? Отлично, тогда поехали».
Включить режим рефери
Особенно хорошо работает, когда в переговорах участвуете не только вы с клиентом один-на-один, но и другие люди. С вашей стороны или со стороны клиента.
Как только почувствуете, что диалог скатывается в профессиональное катание ваты и гагачий гомон — свистите в свисток.
Напоминайте, что все должны придерживаться тайминга, чтобы уложиться в плановое время.
Отрезвляйте, одергивайте и спускайте на землю. В общем, не давайте закопаться в ненужные сейчас глубины.
Что сказать:
«Господа, мы сейчас начали обсуждать детализацию, в то время, как наша задача — утвердить концепцию. Напомню, что мы ограничены во времени, поэтому давайте быстро обсудим, что нужно, и перейдем к следующему пункту».
Подхватить и развернуть
Высшая ступень эволюции «активного слушания» (вот этого вот «ага», «согласен», «верно глаголите») — это техника подхвата и разворота.
Нужно не просто выразить свое согласие с высказанной клиентом фразой, но и повернуть диалог в нужную сторону.
Это поможет тактично избежать потери времени и одновременно создать иллюзию, что вы поддержали беседу.
Что сказать:
«Да, я тоже видел этот проект парней из Черногории, они вроде как даже привлекли инвестиции из Кремниевой Долины. У их главных конкурентов, кстати, прямо на главной странице находится сервис бронирования билетов — мы на своей концепции предлагаем сделать так же. Как вам такое решение?»
Оборвать
Бывает, что намеки и вежливые уловки не работают. Тогда будет уместно применить силу (еее, сила!). Не думайте, что вы кого-то обидите — вы действуете в общих интересах.
Что сказать:
«Валентин, простите, что прерываю. Давайте отложим обсуждение цветовой палитры на следующие итерации. Сегодня смотрим только концепцию — если к ней нет замечаний, то мы запускаем следующий этап».
Надавить
Если просто оборвать клиента — он может подумать, что у вас к нему личные претензии.
Например, вам не нравится стиль его общения — и поэтому вы стремитесь как можно быстрее сбежать от него.
Чтобы это выглядело таким образом, добавьте мощной аргументации.
Что сказать:
«Я не против такого детального подхода, но если мы сегодня не уложимся и не успеем все обсудить — то запуск придется отложить. Специалисты из команды вашего проекта будут вынуждены ждать — и нам не хотелось бы такого развития событий».
Если ничего не помогает
Когда желание пообщаться перебарывать здравый смысл — вы все равно можете извлечь из ситуации выгоду.
1. Резюмируйте. Ваша главная задача — улавливать суть в светской беседе и записывать, записывать, записывать.
В конце разговора (а лучше после какого-то большого блока) — отправляйте или зачитывайте резюме и уточняйте, всё ли верно.
Это делается для того, чтобы потом не возникло разночтений, разногласий и прочих конфликтных ситуаций.
2. Делайте что-то параллельно. Если клиента откровенно несет в сторону и вы ничего не можете с этим поделать, вы можете рисовать цветочки на полях телефонной книгизаняться какими-то рутинными задачами в фоне: ответить коллегам в слаке или поменять статусы задач в трелло.
При всем при этом — сохранять профессионализм, а не раздражаться, томно вздыхая. И закладывать больше времени на переговоры.
Если же они продолжают быть некомфортными — не стесняйтесь поговорить об этом с клиентом «по душам».
Есть вероятность, что клиент просто не осознает разговоры о погоде как проблему, несмотря на ваши манипуляции.
Самые актуальные новости - в 
