Общение повышает продуктивность

О чем больше заботятся компании – о выполнении заданий в срок или о возможности свободного общения между сотрудниками? Наверняка первое находится в приоритете, но верно ли это?

Проведенное в 2013 году Лондонской школой экономики исследование показало, что на работе лишь неформальное общение между сотрудниками дает такой же позитивный опыт, как занятия вне работы.

Тогда почему работодатели не поддерживают это общение на рабочих местах?

Ответ довольно очевиден. Повсеместно считается, что болтовня понижает продуктивность.

Эффективность и продуктивность являются опорой бизнеса, и мы раз за разом слышим: помолчи и работай!

Что такой подход делает с компаниями?

Около 87 процентов работников переживают негативные эмоции в спектре от «недостатка мотивации» до «ненависти к работе».

Если компании хотят, чтобы наемные работники поколения Y любили свою работу, придется изменить этот подход.

Вместо того, чтобы строго блюсти режим тишины на работе, следует позволить общению цвести буйным цветом.

Довольные сотрудники получают от работы удовлетворение, а ничто так не радует, как общение.

Случай для примера: во время Всемирного экономического было приглашено 15 человек на прием под названием «15 тостов».

Гости занимали высокие посты в бизнесе частного сектора, правительстве и общественной деятельности. Друг с другом они знакомы не были.

Ненадолго, конечно. Каждому из гостей, поочередно было предложено поднять тост, содержащий ответ на вопрос:

«Как жить хорошо?»

Поначалу тосты поднимали неохотно, однако постепенно гости подхватили тему, а потом и разговорились.

Вместо того, чтобы вынужденно обсуждать заранее подготовленные темы, гости непринужденно общались.

Один из гостей заметил, что он впервые чувствовал такую связь с едва знакомыми людьми.

Источник: BUYology

Нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте также

Вверх

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: