Источник: BUYology
Владельцы малых предприятий, как правило, сосредоточены на финансовых и крупных проблемах.
То, что часто теряется — это необходимость измерения качества работы поставщиков.
У большинства успешных компаний есть показатели для измерения определенных переменных. К сожалению, производительность поставщика не всегда составляет список.
Убедитесь, что вы измеряете, производительность своего поставщика, чтобы понять, на что вы тратите свои деньги.
Иногда трудно полностью понять влияние поставщиков на работу бизнеса.
Если поставщик поставляет продукт позже, чем обещал, вся производственная линия может быть задержана.
Это может привести к астрономическим затратам и поздним поставкам клиентам.
Плохой поставщик может привести к тому, что бизнес превратится из прибыльного в нерентабельный. Кроме того, можно потерять клиентов и будущие продажи из-за слабых поставщиков.
В дополнение к поздним поставкам качество деталей поставщика может отрицательно сказаться на конечном продукте.
Плохие материалы могут приводить к дефектным конечным продуктам, дополнительным сломанным материалам или дополнительным трудам, чтобы заставить материал работать.
Если поставщик предоставляет меньше обещанного количества материала, можно сократить продукты для окончательной доставки.
Это все основные проблемы, которые происходят регулярно в среде малого бизнеса.
Проблема в том, что многие небольшие компании не имеют систем для отслеживания и выявления этих проблем.
В результате проблемы не сообщаются соответствующим департаментам, и возникает низкая производительность поставщика.
Создавая систему, которая измеряет производительность поставщиков, можно отслеживать их надежность и передавать эти проблемы поставщику.
Система измерения эффективности поставщика должна включать несколько элементов.
Во-первых, необходимо отслеживать процентное соотношение времени доставки.
У вас может быть целевой допустимый процент, который помогает понимать проблемы.
В общем, если поставщик обещает дату поставки, он должен быть в состоянии выполнить эту дату.
Во-вторых, нужно отслеживать качество продукта.
Обычно вы должны проводить выборочную инспекцию после получения, но ваша производственная группа должна отправлять обратную связь, если на производственной линии есть проблемы.
Качество продукта от поставщика невероятно важно.
После того, как вы установили, что поставщик обеспечивает надежное, постоянное качество, можно тратить меньше времени на входящие проверки.
В-третьих, нужно измерить гибкость и отзывчивость поставщика.
Отвечает ли поставщик на ваши потребности? Являются ли он гибким, когда возникают проблемы в вашей работе?
Это часто забытая метрика, но она крайне важна для успеха отношений между поставщиком и клиентом.
Наконец, вы захотите отметить любые другие возникающие проблемы.
Предоставляют ли поставщики правильное количество товаров?
Является ли их отдел обслуживания клиентов полезным?
Сравнены ли их цены с конкурентами?
Эти проблемы должны быть решены.
Хотя компании измеряют поставщиков, важно спросить поставщиков, как ваша компания работает в качестве клиента. Информация может удивить нас.
Если ваша компания является плохим клиентом, это может также повлиять на обработку поставщиком.
Самые актуальные новости - в 
