Илон Маск дал советы по эффективности

Источник: Современный Бизнес

Большая часть письма посвящена планам Илона Маска по сокращению расходов и улучшению эффективности.

«Я был разочарован, когда узнал, сколько подрядчиков зависит друг от друга в работе с Tesla. Зачастую ситуация напоминала матрешку — чтобы найти того, кто действительно работает, приходилось связаться с одним подрядчиком, потом другим субподрядчиком, а затем с еще одним и так далее» — написал он.

В письме есть несколько советов по улучшению продуктивности, которые Маск дал своим сотрудникам, чтобы те сосредоточились на выполнении плана производства.

Эти советы могут пригодиться любым работникам и менеджерам.

Например, «не используйте акронимы и бессмысленные слова для обозначения объектов, программ или процессов… Людям не нужно запоминать целый словарь терминов».

Или «если следование какому-либо “корпоративному правилу” становится настолько нелепым в какой-то ситуации, что впору рисовать пародийный комикс, это значит что такое правило стоит изменить».

Но самые важные рекомендации Маска коснулись бессмысленных совещаний, от которых страдают многие компании. Вот что написал глава Tesla:

“Ненужные совещания — настоящий бич крупных компаний, и со временем они почти всегда становятся только хуже. Пожалуйста, откажитесь от всех крупных собраний, если вы не уверены, что они принесут всем пользу (в противном случае значительно сократите время их проведения)”.

“А еще избавьтесь от частых собраний, если только вам не нужно обсудить срочное дело. Как только вы решите свой вопрос, частота проведения совещаний должна резко сократиться”.

“Если вы поняли, что ваше присутствие на собрании не несет никакой пользы, сразу же уходите или отключайтесь от звонка. Нет ничего грубого в том, чтобы покинуть совещание. Гораздо хуже заставить кого-то впустую тратить свое время”.

Нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте также

Вверх

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: