Тимбилдинг включает в себя действия, направленные на то, чтобы помочь группе людей улучшить навыки межличностного общения и совместной работы.
Он предназначен для укрепления связей и улучшения коммуникации и производительности труда.
Эффективный тимбилдинг не должен стоить больших денег и проходить в течение выходных дней.
Особенно это считается полезным для компаний, которые насчитывают сотни сотрудников.
Почему тимбилдинг важен?
Без команды невозможно выполнить все задачи компании или расширить клиентскую базу.
Не следует рассматривать своих сотрудников как сменных работников; лучше узнать больше об их личностях, особенностях и интересах.
Это покажет им, что о них заботятся как о людях, а не только о работниках, и повысит лояльность к компании, в которой они работают.
Это не только улучшит отношения между работодателем и сотрудником, но и укрепит связи между коллегами, что жизненно важно для позитивного сотрудничества и совместной работы.
Тимбилдинг важен, потому что он помогает людям в команде больше узнать друг о друге, оценить сходства и различия, лучше понять роли друг друга и развить навыки для совместной работы.
Кроме того, культура компании будет более гостеприимной.
Если сравнить тихий офис, в котором работники держатся каждый сам за себя и не общаются друг с другом, с офисом, где коллеги относятся друг к другу как к друзьям или хорошим знакомым и вместе обедают, непринуждённо общаясь, то можно увидеть существенную разницу.
Тимбилдинг может помочь повысить моральный дух. Он позволяет членам команды владеть своими ролями в стремлении к достижению одних и тех же коллективных целей, независимо от уровня отдела, в котором они работают.
Способы построения тимбилдинга
Начинать сразу
Не стоит ждать идеального момента, чтобы собрать свою команду.
При появлении в компании нового сотрудника необходимо познакомить его со всеми сотрудниками в офисе.
Кроме того, нужно выделить время в своём расписании, чтобы поговорить с новым сотрудником один на один.
Это не только поможет узнать нового члена команды, но также поможет преодолеть разрыв, который часто возникает с новыми сотрудниками.
Можно взять нового члена команды на обед или кофе на раннем этапе и пообщаться с ним на личном уровне, потратить время, чтобы узнать о его интересах и увлечениях.
Изучение того, кем являются сотрудники и что им нужно, — это важный шаг, который некоторые компании не предпринимают.
Персонализировать усилия
Необходимо укрепить подход команды к индивидуальному типу каждого сотрудника, используя научную оценку личности и играя с персональными сильными сторонами всех членов команды.
Это позволит персонализировать опыт тимбилдинга и повысить понимание каждого работника, помогая команде расти в правильном направлении, что выгодно каждому сотруднику.
Построить открытую корпоративную культуру
Доверие имеет решающее значение для создания команды. Если сотрудники не чувствуют, что руководитель открыт и честен с ними, они, вероятно, будут избегать задавать вопросы.
Прозрачность работает в обоих направлениях, и лидер команды должен установить её с самого начала.
Обеспечение открытого общения с обеих сторон будет способствовать снижению напряженности, недоразумений и беспокойства среди работников и повышению уважения и лояльности внутри команды.
Источник: BUYology
Самые актуальные новости - в 
