Источник: golos.io
Все вокруг сегодня говорят об инновациях. Правительства, университеты и корпорации тратят огромные деньги на исследования в надежде, что их разработки сделают вклад в развитие экономики, создадут новые рабочие места и помогут своим создателям разбогатеть.
Однако по-настоящему большие деньги на инновациях зарабатывают лишь некоторые миллиардеры вроде Билла Гейтса, Марка Цукерберга или Сергея Брина с Ларри Пейджем. Собственно говоря, благодаря инновациям они и заработали свои состояния. Как же им это удалось?
По мнению американского исследователя Дилипа Рао, секрет этих миллиардеров в умении разглядеть среди множества инноваций именно те, что могут по-настоящему «выстрелить» на рынке. Они не выскакивают из ванной с криком «Эврика!» и не разрабатывают революционные продукты с нуля. Вместо этого они доводят до ума и предлагают потребителям технологии и продукты, изначально разработанные другими.
Основатель сети Walmart Сэм Уолтон взял за основу бизнес-модель других успешных ритейлеров, Target и K-Mart, лишь немного её доработав: вместо крупных городов он начал открывать свои магазины в небольших населённых пунктах, где было легче «задавить» местных конкурентов. И лишь потом, нарастив мускулы, Walmart начала свою экспансию по всей Америке.
Марк Цукерберг при создании своей социальной сети фактически скопировал Myspace. Однако и он внёс вроде бы небольшое, но ключевое изменение, сделав ставку на студентов – в то время самых активных пользователей интернета.
С Google та же история. Сергей Брин и Ларри Пейдж не изобретали поисковую систему как таковую, а лишь доработали уже существующую технологию, зато сделали это настолько умело, что Google стал безоговорочным лидером поиска в интернете.
А основатель Uber Трэвис Каланик вообще не трогал сам продукт – такси было изобретено задолго до него. Зато Каланик создал уникальную бизнес-модель, позволив водителям и пассажирам напрямую связываться друг с другом, и эта технология произвела настоящую революцию на рынке перевозок.
В других отраслях крупные игроки также умело используют инновации, чтобы завоевать ещё большую долю рынка.
JP Morgan, Goldman Sachs и другие ведущие банки активно осваивают новые бизнес-модели, такие как онлайн-кредитование малого бизнеса, расширяя пропасть между собой и более слабыми конкурентами.
Итальянская Kiko успешно внедряет на рынке косметики модель фаст-фэшн, главными представителями которой являются бренды одежды Zara и H&M.
А те же Google и Apple, работающие над беспилотными автомобилями, через некоторое время вполне могут оставить за бортом традиционных автогигантов вроде Ford или GM.
Многие предприниматели сегодня сосредотачивают усилия на разработке инновационных продуктов или услуг, тогда как им стоило бы по примеру «миллиардеров от инноваций» сделать акцент на совершенствовании бизнес-моделей. Именно так Amazon победил в конкурентной борьбе Borders и Barnes and Noble, а Microsoft – IBM.
В ближайшие пару десятков лет мы увидим ещё немало революций на казалось бы сложившихся рынках, и жертвами этих революций станут именно те компании, которые не могут извлечь урок из этих примеров.
Самые актуальные новости - в 
