Источник: BE AMBITIOUS
Молодые предприниматели, которых я встречаю, часто бывают вдохновлены примером Марка Цукерберга. Им кажется, что самый прямой путь к успеху — бросить колледж и, не откладывая, запустить свой стартап.
Ведь они не могут позволить себе тратить время на всякую ерунду. Оба основателя Apple — Стив Джобс и Стив Возняк — в молодости были сотрудниками Atari
Но если вы действительно хотите создать компанию, которая преобразит мир, я предлагаю применить принципиально иной подход.
Поработайте годик-другой в известной корпорации — подобно тому, как это сделал еще один знаменитый предприниматель, также бросивший колледж.
Я имею в виду Стива Джобса. Прежде, чем стать сооснователем Apple в 1976 году, он работал на компанию Atari, бывшую тогда заметным игроком на рынке видеоигр.
Два года, проведенные в Atari, повлияли на все, что происходило с Джобсом дальше — начиная от выбора комплектующих для первых моделей персональных компьютеров Macintosh до формирования корпоративной культуры Apple, где непременным атрибутом работы является «фан».
Мой совет многим покажется святотатством — особенно с учетом того, что он исходит от основателя Организации молодых предпринимателей (Young Entrepreneurs’ Organization, ныне — EO).
Тем не менее, судя по опыту предпринимателей, которые обращаются за советом в мою компанию Gazelles, и с историями которых я знакомился в процессе работы над моей книгой Scaling Up, компании растут быстрее и вырастают больше в том случае, если в их запуске участвуют целостные команды, пришедшие из более крупных организаций.
Дело в том, что одним из главных препятствий для роста является незнание принципов построения масштабируемой инфраструктуры для создания компании внушительных размеров.
Лучший способ узнать про масштабирование — провести некоторое время в масштабной организации.
Возможно, гигантские корпорации имеют раздутый бюрократический аппарат, но это не мешает компаниям из списка Fortune 500 генерировать в 2,5 раза больше выручки из расчета на одного сотрудника по сравнению с большинством малых и средних предприятий.
Но как найти подходящую компанию, работа в которой позволит вам стать более успешным предпринимателем? Для начала узнайте, какие компании в вашей отрасли имеют лучшие программы развития лидерских качеств, а потом попытайтесь внедриться в одну из них.
Когда вас примут на работу — работайте, не покладая рук. Вызовитесь участвовать в проекте, от которого все пытаются «откосить».
Если он окажется успешным, вас вскоре пригласят во внутренний круг организации. А если проект провалится, к вам не будет претензий. Лучше совершайте ошибки за чей-то счет, а не за свой собственный.
Ноам Вассерман. Главная книга основателя бизнеса
Подружитесь с коллегами и посещайте все конференции, на которые можете попасть. Попытайтесь понять, кого бы вы хотели пригласить в свой стартап, чтобы не делать все в одиночку.
Профессор Гарвардской бизнес-школы Ноам Вассерман обнаружил, что команды стартапов оказываются наиболее устойчивыми в том случае, если их члены ранее имели профессиональные связи друг с другом.
Когда вы созреете для того, чтобы начать свой бизнес — не спешите увольняться. Занимайтесь своим проектом вечерами или в выходные дни. Работайте в атмосфере секретности. А затем покиньте компанию сплоченной командой.
Нужно ли вам карабкаться по корпоративной лестнице двадцать лет? Разумеется, нет. Год-другой в крупной компании — достаточный срок для того, чтобы узнать все, что вам нужно и завести ценные контакты.
Это все равно, что поучиться в Гарварде: уже сам факт этого является определенной «путевкой в жизнь». Неважно, сколько времени вы там провели — 10 месяцев или 10 лет.
Важно то, как вы используете полученные знания и связи, чтобы создать убойный стартап.
Самые актуальные новости - в 
