Источник: Экономический журнал
Royal Dutch Shell и Total готовят радикальное изменение своей стратегии и даже самой сути своего бизнеса.
На фоне растущей популярности альтернативной энергетики ведущие нефтяные компании планируют превратиться – сюрприз! – в поставщиков электричества.
Это не первая попытка нефтяных гигантов приобщиться к «зелёным» технологиям, рассказывает The Economist.
Ещё в середине 2000-х годов British Petroleum неудачно попыталась произвести ребрендинг в Beyond Petroleum – на тот момент британская компания явно опередила своё время.
Однако сегодня всё больше нефтяных компаний примеряют на себя новый, более экологичный имидж. Например, норвежская Statoil избавилась от слова «нефть» в своём названии и работает под именем Equinor.
А датская Dong (аббревиатура от Danish Oil and Natural Gas) теперь называется Ørsted в честь датского исследователя явлений электромагнетизма Ханса Кристиана Эрстеда.
Royal Dutch Shell и Total названия пока не меняют. Зато обе компании всерьёз задумались об изменении своей стратегии – вместо нефти и газа основой их бизнеса вскоре станет электричество.
Месяц назад Shell завершила сделку по приобретению компании First Utility – британского поставщика электричества и газа.
Сегодня эта компания уже работает под брендом Shell в Германии, а в ближайшее время готовится к выходу на рынок Австралии.
Total в конце прошлого года запустила проект Total Spring и стала поставлять газ и «зелёное» электричество французским потребителям.
Кроме того, и Total, и Shell инвестируют огромные средства в технологии альтернативной энергетики – в частности, устанавливают на своих заправках пункты зарядки для электромобилей.
На первый взгляд стремление работать с конечными потребителями может показаться странным.
Centrica, одна из ведущих британских энергетических компаний, оценивается всего в £7,6 млрд ($10,8 млрд) – капля в море по сравнению с оборотами Shell. Доход на капитал у нефтяных компаний также заметно выше – в среднем 15% против 7-9%.
Но, учитывая рост альтернативной энергетики, нефтяные гиганты поступают абсолютно верно.
У той же First Utility, за которую Shell заплатила около $200 млн, энергию покупают 850 тыс. британских домохозяйств.
Таким образом, Shell получила отличную возможность «обкатать» свои наработки и подготовиться к работе с миллионами прямых потребителей – на фоне $25 млрд ежегодных инвестиций Shell заплаченная за First Utility сумма выглядит просто смешной.
Рано или поздно относительно маленький бизнес вырастет в по-настоящему огромный. И Shell, и Total смотрят не в настоящее, а в будущее – и в этом будущем нефти и газу отведена значительно более скромная роль, чем в настоящем.
Самые актуальные новости - в 
