Источник: golos.io
По сравнению с представителями прошлых поколений, миллениалы иначе относятся к работе. Большинству из них уже мало хорошей зарплаты: они хотят, чтобы работа соответствовала их ценностям и представлениям об этике.
Деньги, а также древний принцип кнута и пряника плохо мотивируют современных сотрудников – в первую очередь, им требуется эмоциональное вовлечение. Если оно есть, сотрудники будут вкладывать в работу все свои силы, тем самым помогая росту компании. Если его нет, все попытки руководителей как-то иначе мотивировать персонал будут наталкиваться на стену безразличия.
Организациям, которые хотят сегодня привлечь в свои ряды и удержать талантливых миллениалов, стоит обратить внимание на опыт таких духовных учений как буддизм, утверждает The Conversation. Многие ошибочно полагают, что бизнес и духовная составляющая плохо сочетаются друг с другом, но на самом деле между ними есть тесная связь. И древняя духовная мудрость может оказать неоценимую помощь предпринимателям, которые хотят зажечь огонь в глазах своих сотрудников.
Это особенно актуально, если речь идёт о некоммерческих или благотворительных организациях. Как правило, во главе таких структур стоят люди, пришедшие из мира бизнеса, и оттуда же они черпают свои знания об управлении. Однако подходы, эффективные в компаниях, нацеленных на получение максимальной прибыли, плохо работают в НКО.
Рационализм, сокращение расходов, фокус на эффективности – всё это отодвигает на второй план истинные цели некоммерческих организаций, лежащие в области благотворительности и этики. То же самое происходит и в области управления персоналом.
Такие критерии оценки работы персонала, как количество реализованных программ или их рейтинг имеет мало общего с самой сутью работы некоммерческих организаций и вносит диссонанс в умы и души их сотрудников.
Намного сложнее измерить социальные связи, доверие или позитивный опыт, но именно они лучше всего отражают эффективность труда работников НКО, и как раз в этом работодателям могут помочь древние духовные учения.
Например, буддизм учит беспристрастно оценивать свои действия и нести за них персональную ответственность – отличные навыки для сотрудников. Да и руководителям при оценке тех или иных проектов явно не помешает умение правильно оценить все возможности и риски.
То же относится и к финансам. Как правило, люди идут работать в благотворительные организации, так как они хотят помогать другим, закрывая глаза на более низкие зарплаты по сравнению с коммерческими компаниями. В таких условиях умение сотрудников увидеть и оценить нематериальные (и зачастую трудно измеримые) результаты своей работы становится ключевым фактором удержания персонала.
Многие специалисты отмечают и другие положительные результаты использования духовных практик в организациях, такие как рост креативности, сокращение числа прогулов и эмоциональную стабильность.
Впрочем, некоторые уроки буддизма могут оказаться полезными и для коммерческих организаций, например желающих «перезарядить» персонал – пробуждение в сотрудниках ответственности, чувства общности с коллективом и осознания смысла своего труда этому только поможет.
Самые актуальные новости - в 
