Международной IT-компании Boosta более 6 лет. За это время команда запустила множество продуктов и активно развивает три направления: SEO-инструменты, проекты для образования и R&D (Research and Development). У компании десятки тысяч клиентов по всему миру, которые пользуются разработками Boosta. R&D направление начало стихийное развитие в последние несколько лет. Благодаря экспертизе Boosta в маркетинге и онлайн-продажах, к компании стали обращаться десятки предпринимателей за советом и помощью. Члены компании и специалисты извне регулярно представляют свои бизнес-проекты, в часть из которых компания инвестирует ресурсы.
О том, как Boosta предоставляет инвестиции и что нужно, чтобы компания помогла реализовать идеи, рассказывает CEO Boosta Дмитрий Бондарь.
На чем специализируется Boosta?
Компанию Boosta создали в 2014 году Дмитрий Бондарь и Ярослав Баклан.
“Мы думали, как хотим работать, а не что мы будем строить. Потому и возникла идея создать свою компанию, в которой мы могли бы реализовать все то, чего не удалось на прошлых местах работы”, – вспоминает Дмитрий Бондарь.
Началась история компании с образовательной ниши, и она до сих пор является одним из главных направлений.
В их портфеле такие образовательные продукты:
- CraftResumes – сайт, который помогает правильно оформить резюме,
- StudyHippo – сайт с образовательными материалами по разным сферам знаний,
- RobotDon – ресурс, который анализирует и предлагает советы, как улучшить научную работу.
У основателей была большая экспертиза в маркетинге. В рамках этого направления команда создает продукты, которые помогают SEO-специалистам работать эффективнее, например, автоматизировать процессы проверки текстов на качество — CopyWritely, поиска ключевых слов — Kparser.com, и анализа ссылок — SiteChecker.pro.
Специалисты Boosta разработали свою методику по оптимизации сайтов и постепенно стали ее автоматизировать. Из одностраничного сайта она превратилась в SiteChecker.pro — платформу, которая помогает автоматически находить ошибки сайтов и подсказывает, как их улучшить.
Этот инструмент значительно упрощает работу не только сотрудникам Boosta, но и тысячам маркетологов и владельцев сайтов по всему миру.
“Сколько работаю, столько пытаюсь упростить себе жизнь автоматизацией”, – вспоминает CEO Boosta, называя SiteChecker.pro любимым проектом.
R&D направление развивается в компании последние два года. Команда постоянно исследует рынок и ищет новые идеи для запуска.
Как возникло направление R&D?
Развитие направления произошло незаметно. К команде Boosta обратились друзья, с которыми у них были общие проекты. Они искали совет, как дальше развивать свой бизнес. Специалисты Boosta проанализировали ситуацию и пересмотрели финансовый учет, юридическую структуру, а также процесс продаж и нашли проблему.
“Мы пришли к тому, что продукты, которые производила компания, не очень целесообразны: они тратили много времени и усилий, а денег в итоге получали не очень много”, – объясняет Дмитрий.
В результате Boosta перестроили подход к бизнесу: под сложные проекты стали собирать команды, а для небольших клиентов начали предлагать определенные услуги.
В Boosta стали приходить за поддержкой все больше людей. У кого-то была уже сформированная команда под свой проект, другие приходили лишь с идеей.
“Мы поняли, что те вещи, которые мы используем каждый день и не обращаем на них внимания, у других компаний или не работают, или работают вообще не так, как нужно”, – рассказывает CEO Boosta.
В основном, к компании обращались профессионалы с опытом в своей сфере, но не имеющие возможности раскрыться на текущем месте работы.
“Большинство команд, которые у нас сегодня есть, четко понимали, чего они хотят. Им не хватало либо денег, либо знаний, либо поддержки внутри своей компании”, – перечисляет Дмитрий.
За 2020 год в компанию добавилось семь команд. Одна из них присоединилась к Boosta через 2 недели после первого питча.
Как стать теми, в кого инвестирует Boosta?
Boosta не является классическим стартап-инкубатором. Это компания, которая имеет свою экспертизу, и заинтересована в определенных направлениях на рынке. Если у команды или человека с идеей совпадает видение бизнеса с целями и возможностями Boosta, компания готова поделиться знаниями и ресурсами.
Есть несколько критериев, которые важны для начала сотрудничества:
- Ориентация продукта на западный рынок
Boosta разрабатывает и представляет продукты для западной аудитории, поскольку это большой растущий рынок.
- Экспертиза команды в своей области
Человек, представляющий бизнес-идею, должен быть специалистом в том, чем он занимается. Если он плохо разбирается в своем бизнесе, Boosta мало чем сможет ему помочь.
- Потребность в экспертизе Boosta
Специалисты Boosta изучают каждую ситуацию и решают, насколько они могут быть полезны команде. Если команда нуждается в поддержке, которая входит в профиль компании, сотрудничество будет успешным. Если же бизнес-идея команды состоит, к примеру, в продажах офлайн, Boosta будет сложно помочь, поскольку компания экспертна в онлайне.
- Зрелость команды
Команда должна трезво оценивать возможности, уметь анализировать, что их отличает от конкурентов, и понимать, сколько усилий нужно приложить, чтобы достичь цели.
“Люди не осознают, сколько времени они будут тратить на свою идею. Им кажется, что успеха можно достичь быстро. На самом деле это длительно и трудозатратно. Скорее всего, придется работать больше, чем раньше”, – объясняет CEO Boosta.
Какие возможности дает сотрудничество с Boosta?
Обмен знаниями
“Для меня приоритет номер один — чтобы все знания, которые есть у меня или у коллег, быстро между нами циркулировали и мы были приспособлены как можно быстрее учиться чему-то новому”, – рассказывает Дмитрий Бондарь.
В компании регулярно проходят образовательные мероприятия. На них могут ходить не только сотрудники, но и члены стартапов, в которые инвестировала компания. Они также могут посещать любые другие мастер-классы и тренинги, и если это способствует профессиональному росту, компания компенсирует большую часть стоимости обучения.
Обмен опытом
Сотрудники могут решить практически любой вопрос через Slack или почту. Достаточно лишь написать его и получить ответ.
“Я уверен в том, что мне посоветуют, потому что наш человек скорее всего с этим сталкивался и у него получилось решить проблему,” – поясняет Дмитрий Бондарь.
Ресурсы и технологии
“Многие вещи, которые мы делаем, проверены временем, подходами и эффективностью. Мы постоянно пытаемся быть инноваторами. Мы стараемся смотреть на мировой рынок в первую очередь, как люди делают в разных странах, и применять эти технологии у нас”, – рассказывает СЕО Boosta.
Так, в компании есть практика тестового дня. В течение него, человек знакомится с командой, процессами, получает задание, которое он может решить за рабочее время. Это позволяет понять специфику работы и оценить, насколько она подходит тому, кто подается на вакансию.
Возможность самореализации
В Boosta любой сотрудник может предложить свою идею, и получить возможность воплотить ее в жизнь.
“Я строил компанию таким образом, чтобы у каждого человека была возможность повлиять на ее развитие, как бы это громко не звучало. Чтобы вы видели, что ваши действия ведут к результату. Мы иногда принимаем те решения, которые другие компании принимать не будут. Даже если мы сомневаемся, мы чаще дадим человеку проявить себя, чем нет”, – объясняет Дмитрий Бондарь.
Одной из команд, которая пришла в Boosta с просьбой увеличить количество клиентов, была MasterBundles. Это маркетплейс цифровых товаров: иконок, шрифтов, дизайнов, логотипов, темплейтов. Задача компании – не самим создавать продукты, а заинтересовать производителей контента и привести их на платформу, а также найти клиентов.
“Нам всегда нравилось продавать цифровые продукты, а не физические. Тогда у тебя рынок глобальный с большим количеством производителей, которых можно обучать. И услугу чувствуешь сразу: твой заказ прилетает в один клик”, – рассказывает Дмитрий.
Компания Boosta переживает за успехи каждой команды, в которую она инвестирует.
“Мы вкладываем ресурсы свои и своей компании. Если команда становится проектом внутри Boosta, это уже не стартап: если у них не получится, то это у нас не получилось. Все очень заинтересованы, чтобы все удалось. Если это отдельная компания, мы все равно понимаем, что цель части наших людей – успех другой компании”, – объясняет Дмитрий Бондарь.
Источник: ain.ua
Самые актуальные новости - в 
