Некоторые эксперты говорят, что нынешние американские методы работы и управления разрушают здоровье и благополучие работников.
Тем не менее, мы прошли долгий путь, когда дело дошло до улучшения условий труда рядового сотрудника.
Чуть более 100 лет назад, когда были заложены основы человеческих ресурсов с помощью новаторских усилий научного управления Фредерика Тейлора, люди были рады работать на сборочных линиях, и работа была повторяющейся, предсказуемой и неинтеллектуальной.
Не было никаких жалоб на включение и выключение, и менеджеры были сосредоточены на превращении сотрудников в производительные машины, которые смешивались с более широким оборудованием на их заводах.
Хотя это все еще реальность для миллионов людей во всем мире — от фабричных рабочих до операторов центров обработки вызовов — они являются скорее исключением, чем правилом в промышленно развитых странах.
Как условия труда улучшились, так и ожидания. Для большинства сотрудников стабильной работы недостаточно, даже если она хорошо оплачивается.
Люди ожидают, что будут заняты своей работой и работодателями, и у них беспрецедентная потребность видеть свою работу выполненной и ориентированной на миссию. Они хотят значимой карьеры.
Добро пожаловать в век духовного трудоголика.
Если есть одно объяснение низкого уровня вовлеченности работников среди работников умственного труда — помимо некомпетентного руководства — это тот факт, что мы испортились и получили право на то, что мы ожидаем от работы.
Тем не менее, реально, большинство работодателей не могут предоставить хорошо оплачиваемую, значимую, интересную работу с возможностью расти, учиться и развиваться, а также иметь много свободы на стороне.
Но если все думают, что могут иметь это, они не будут полностью удовлетворены, это точно.
Наряду с этим в последнее время было много дискуссий о важности выражения своего истинного подлинного себя на работе.
Хотя не совсем ясно, что это значит, общая интерпретация заключается в том, что мы не хотим подделывать это на работе.
Другими словами, мы требуем права выражать себя откровенно и без всяких на то оснований и считаем, что работодатели должны с этим мириться.
Точно так же больше не приемлемо, чтобы нам давали задания или работали на должностях, которые не соответствуют нашим интересам или ценностям.
Работа должна быть больше похожа на хобби, призвание или отпуск — хотя нам, конечно, все равно нужно платить за это — и чувствовать себя меньше как на работе.
Означает ли это, что если вы не занимаетесь работой, которая позволяет вам вести себя так, как вы ведете себя со своими близкими друзьями и семьей, вам следует волноваться или даже бросить курить?
Стоит ли искать работодателя, который не только терпит, но и принимает действительно нефильтрованную версию вас?
Не совсем.
Психологические исследования показывают, что высокопроизводительные сотрудники по сути являются отличными менеджерами впечатлений.
Это может иметь негативную коннотацию, но это во многом то, что такое эмоциональный интеллект (EQ). Это возможность настроить свое поведение, чтобы управлять впечатлениями и быть более полезным для решения.
Ключ должен сделать это способом, который кажется подлинным для других, но есть много фальсификаций, лежащих в основе этой адаптивной формы подлинности.
Напротив, не заботясь о том, как вы воздействуете на других, и ведя себя спонтанно и беспрепятственно, вы, вероятно, будете выглядеть неприятно.
Работодатели будут заботиться о ваших ценностях только в том случае, если они будут соответствовать их собственным. Это делает попытки повысить «когнитивное разнообразие» довольно лицемерными.
Реальность такова, что они гораздо больше заинтересованы в продвижении культуры.
Чем больше вы с ними соглашаетесь, тем счастливее они будут с вами, потому что им не нужно будет тратить много времени на объяснение того, почему вы должны делать то, что они от вас хотят.
Кроме того, всегда легче управлять людьми, когда они все одинаковы и имеют одни и те же убеждения. (Примечание: корень культуры — культ.)
Это означает, что в большинстве организаций будут действовать двойные стандарты. Если вы покупаете партийную линию и придерживаетесь ценностей лидеров, то, пожалуйста, будьте собой.
Однако, если вы этого не сделаете, то вам лучше притворяться, что вы делаете, или система рано или поздно отклонит вас.
Когда лидеры получают зеленый свет, чтобы быть самим собой, они гораздо более склонны к шалостному и антиобщественному поведению. Это один из фундаментальных уроков эпохи #MeToo.
Тот факт, что некоторые люди являются хорошими исполнителями или даже звездными участниками, не означает, что мы должны позволять им вести себя так, как они хотят.
Сексистские шутки, антиобщественное поведение, издевательства, домогательства и другое ядовитое поведение являются следствием чрезмерных лицензий, выдаваемых лидерам или лицам с высоким статусом на работе.
Как я иллюстрирую в своей последней книге, такие деструктивные формы поведения встречаются гораздо чаще среди мужчин, чем среди женщин, и не в последнюю очередь потому, что женщинам редко дают право просто быть собой на работе.
Так что, если вы чувствуете необходимость приспособить свое поведение к работе, это, вероятно, хорошо для вас и ваших коллег.
Это не означает, что мы ожидаем, что лидеры будут бессмысленными конформистами и будут поглощать своих боссов, чтобы увековечить статус-кво.
Но если вы не сможете добиться прогресса, ваши попытки вести себя нефильтрованным и непритязательным образом, вероятно, повредят вашу карьеру.
Самые актуальные новости - в 
