Координация человеческих ресурсов — это сложный процесс, оказывающий целенаправленное воздействие на каждого члена коллектива.
Грамотный менеджмент позволяет привести возможности каждого члена команды в соответствие с целями, стратегиями и условиями развития компании.
Существует несколько классификаций видов и типов управления персоналом.
В основе большинства из них лежит комплексный стратегический подход к использованию и развитию трудового потенциала.
Наиболее известным подходом является классификация по видам управления в управлении персоналом.
В данном случае критерием различия является принятый в компании стиль менеджмента:
Либеральная автократия
Руководитель прислушивается к мнению подчиненных лишь отчасти, самостоятельно выбирая тех сотрудников, чья точка зрения будет учитываться при принятии управленческих решений.
Крупным недостатком такого подхода можно считать недостаток видов обратной связи в управлении персоналом.
Зачастую руководитель получает от своих приближенных недостоверную и неполную информацию, что сказывается на эффективности менеджмента не самым лучшим образом.
Диктатура
Все управленческие решения формируются по принципу «сверху вниз» и не допускают обсуждений.
Во главе компании находится единовластный руководитель или группа управленцев, которые принимают решения без учета мнения сотрудников.
Основная задача последних — своевременно выполнить указание в соответствии с требованиями руководства.
Демократический централизм
В данном случае мнение подчиненных и их предложения учитываются главой предприятия при принятии решений.
Тем не менее, руководство осуществляется единолично, хоть и основывается на предпочтениях большинства.
Таким образом, точка зрения меньшинства остается без внимания, инициатива подавляется, а новаторские предложения не реализуются, так как не собирают большинства голосов.
Поочередно демократический
Все управленческие решения принимаются коллегиально. Каждый подчиненный, вне зависимости от положения в организационной структуре, имеет право голоса.
Мнение меньшинства по принципиальным вопросам защищается принципом консенсуса.
Администрация может пойти на обоюдные уступки и рассматривает возможные компромиссы, а руководитель выступает в роли координатора.
Этот подход позволяет избежать многих ошибок за счет развитой и полной обратной связи.
Другой известной классификацией видов схем управления персоналом считается разделение административных подходов по типу кадровой политики:
Пассивный
В компании нет выраженной программы работы с персоналом, а все действия руководства сводятся к ликвидации негативных последствий.
Кадровая служба не занимается прогнозированием потребностей и оценкой сотрудников, а виды информации в управлении персоналом значительно ограничены и не отличаются разнообразием.
Реактивный
Работодатель контролирует симптомы кадровой ситуации: возникающие в коллективе конфликты, отсутствие квалифицированных специалистов, уровень мотивации.
Решение подобных проблем зачастую происходит несвоевременно, а предотвращение тревожность симптоматики практически невозможно, так как менеджмент располагает лишь средствами диагностики текущей ситуации, но не инструментами прогнозирования.
Превентивный
Прогнозированию кадровой ситуации уделяется должное внимание, но в компании нет целевых кадровых программ развития.
Планирование производится лишь на базе краткосрочных и среднесрочных прогнозов.
Применяемые в управлении виды контроля персонала не отражают реальных потребностей компании, что усложняет разработку долгосрочных программ.
Активный рациональный
Менеджмент осуществляется на основании качественных диагнозов и обоснованных прогнозов.
Руководство компании использует эффективные инструменты, влияющие на кадровую ситуацию.
Осуществимо долгосрочное прогнозирование потребности в персонале, что позволяет выстроить систему кадрового развития.
Активный авантюристический
Не имея качественного диагноза и обоснованного прогноза, работодатель все же стремится влиять на кадровую ситуацию.
Подобный подход основывается скорее на интуиции руководителя и зачастую приводит к глобальным административным ошибкам.
Источник: Лаборатория Бизнеса
Самые актуальные новости - в 
