Источник: Современный Бизнес
Одной из наиболее парадоксальных особенностей, способной навредить предпринимателям, является ум.
Да, чем успешнее и талантливее вы являетесь, тем сложнее владеть бизнесом.
Вам может казаться, что ум, мотивация и талант могут сделать из любого человека отличного кандидата на роль предпринимателя, но к сожалению дело часто совсем не в этом.
«Я лучше всех в любом деле»
Проблемы умных людей начинаются со школы, когда появляются первые ужасающие «групповые проекты».
Зная рабочее правило «80\20» (когда 80% работы делает 20% людей), как вы думаете, что случается в каждом групповом проекте?
Умнейшие и талантливейшие люди в каждой такой группе решают, что им придется сделать львиную долю работы.
Они не хотят рисковать своей оценкой, разделяя работу поровну и надеясь, что Тимми, парень, который не появляется на уроках два дня в неделю, а остальные три дня просыпает, выполнит свою часть хорошо, если вообще вспомнит о ней.
В школе бесполезно пытаться поторопить такого Тимми. Забудьте об этом — умные люди просто берут все на себя и делают целый проект сами.
Так начинается рабочий цикл умных людей. Они делают почти все лучше, чем кто-либо еще. Они лучше пишут, лучше планируют и лучше рассуждают.
Они лучше, пока дело не доходит до владения бизнесом. Тогда они уже не лучшие, а зажатые в тисках.
В сутках всего 24 часа и человеку еще необходимо спать, кушать, принимать душ и делать другие вещи.
По итогу, умный человек ежедневно пытается выполнить всю работу самостоятельно, потому что не может допустить, чтобы кто-то другой сделал ее плохо.
Тогда он застревает в образе «человека-оркестра» и, в конечном счете, не может расти.
Почему халтурщики хорошо справляются с ролью предпринимателей
Это довольно интересно, но на самом деле некоторые бездельники лучше справляются с предпринимательством, чем «умные» люди. Почему?
Они рано понимают, что нужно окружить себя умными людьми, которые и будут делать всю работу. Они знают, как распределять задачи и как управлять другими людьми, заставлять их делать то, что необходимо.
Чем больше процессов вы можете автоматизировать, тем вы умнее
В идеале, умный человек должен уметь передавать свои таланты остальным.
Но поскольку способные люди привыкли делать все самостоятельно, они не учатся ключевым навыкам, которые способны сделать их бизнес успешным, включая автоматизацию и делегирование большинства задач.
Будучи умным человеком, вам нужно использовать ваш интеллект и таланты, чтобы показать их суть в доступной форме, которую смогут воспроизвести окружающие.
Умные и талантливые люди также часто имеют нюх на что-то необычное, сложное или непохожее. Они не любят следовать принципу «делай проще», который требуется для продвижения бизнеса.
Если вы думаете о конвейере в фантастическом промышленном предприятии или глобальном присутствии McDonaland’s, то обе эти идеи кажутся сложными, но в реальности это серия невероятно простых действий.
Каждая задача разбита на легковыполняемые шаги.
Работник конвейера многократно выполняет специально определенные задачи.
То же самое делает и повар, кассир или оператор Мак-Авто в McDonaland’s. Вклад этих людей мал, ведь все это было просто стандартизировано.
Некоторые из крупнейших, наиболее успешных бизнесов в мире не укомплектованы в своем большинстве самыми умными людьми. На самом деле по большей части там работают обычные люди.
У таких успешных компаний есть всего несколько человек, которые достаточно умны, чтобы стандартизировать, автоматизировать и делегировать большинство задач таким образом, чтобы эти обычные сотрудники не смогли все испортить.
Таким образом, ум и талант не помогт вам, пока вы не найдете способ упростить большинство задач.
Это нелегко, потому что это идет против того, что вы когда-либо делали и вообще противоречит тому, как вас научили думать. Однако, это необходимо для роста вашего бизнеса.
Слишком много, чтобы терять
Еще одна проблема для начинающих бизнес умных людей — зачастую им приходится много терять.
Чем вы умнее, тем больше вариантов вам доступно.
У вас будет возможность зарабатывать много денег в различных сферах, а также шанс двигаться по карьерной лестнице и зарабатывать еще больше.
Это означает, что когда вы начинаете бизнес, вам нужно рискнуть большим, чем тем, кто зарабатывает меньше денег и имеет меньше перспектив в карьере.
Это часто относится к так называемой дилемме «золотых наручников». Чем большим вы рискуете, тем более верной должна быть возможность заработать.
Не удивляйтесь, когда «наиболее вероятно успешный» обычный человек из средней школы (а не отличник) добивается успеха в своем бизнесе.
Самые актуальные новости - в 
