«Никто так не ненавидит Apple, как ее фанаты».
Именно эта мысль приходит в голову всякий раз, когда читаешь форумы на сайтах вроде MacRumors — пожалуй, самом крупном пристанище поклонников компании.
Похожее ощущение возникает при просмотре социальных сетей после анонса нового продукта Apple, или когда жалобы на новинку приобретают лавинообразный характер.
Часть фанатов Apple, похоже, склонна критиковать нынешнее руководство компании и ее решения более жестко, чем кто-либо другой.
В частности, после каждого анонса появляются десятки заметок от поклонников Apple, утверждающих, что «Стив Джобс никогда бы этого не сделал!», «Стив Джобс никогда не одобрил бы „челку“», «Джобс никогда не допустил бы скандала с гнущимися iPhone», «Джобс никогда не отказался бы от обычных USB-портов на MacBook».
Затем авторы этих заявлений обычно переключаются на нынешнего гендиректора Тима Кука.
Они винят его в «провале» Apple, поскольку он принимает решения, которые не нравятся конкретно этой группе фанатов.
Учитывая, что под руководством Кука Apple стала первой компанией, преодолевшей рубеж в триллион долларов, трудно понять, о каком «провале» идет речь.
Все утверждения, что Стив Джобс так «никогда бы не сделал», безусловно, смехотворны: никто не знает точно, как он поступил бы или не поступил.
Собственно говоря, сам Джобс перед смертью советовал Куку не пытаться угадать, как бы он поступил. Спустя месяц после кончины Джобса Кук вспоминал:
«Стив посоветовал мне никогда не задаваться вопросом, как бы он поступил. Просто делай то, что правильно» — сказал он.
Но главная причина, по которой все эти претензии безосновательны, состоит в том, что их авторы негласно подразумевают, что Джобс никогда не ошибался, все его решения были правильными, а продукты Apple, запущенные во время его руководства, становились хитами.
Джобс действительно произвел революцию в различных отраслях, создав персональные компьютеры Mac, музыкальный магазин iTunes, iPod и iPhone, однако он также совершил массу ошибок на посту гендиректора Apple.
Вот некоторые из его, мягко говоря, сомнительных идей и решений.
ROKR E1, первый iTunes-телефон
iPhone обычно считают первым телефоном c поддержкой iTunes, однако это не так — еще до него Apple под руководством Джобса попыталась совместить iPod с обычным мобильным телефоном.
Модель получила название Rokr E1, разрабатывалась совместно с Motorola и была представлена в сентябре 2005 года самим Джобсом на ежегодном мероприятии.
Увы, одобренную гендиректором новинку ждал полный провал. В Rokr E1 даже не было родного приложения iTunes — использовался музыкальный плеер, написанный на языке Java.
Журнал PC World назвал Rokr E1 одним из 25 худших технологических продуктов за все время. Спасибо, Стив.
Уродливый iPod BLUE HP
По какой-то странной причине однажды Джобс решил выдать лицензию на производство iPod другой компании.
Известный как iPod+HP, продукт по сути являлся обычным плеером Apple, но продавался под маркой компьютерного гиганта Hewlett Packard.
Он был представлен на выставке CES в 2004 году тогдашним гендиректором НР Карли Фиориной.
Одобрив выпуск iPod+HP, Джобс буквально разрешил другой компании выпускать продукт Apple. На обратной стороне плеера даже был логотип НР.
Джобс настолько дистанцировался от iPod+HP, что консультантам в магазинах Apple было запрещено помогать владельцам этих плееров настраивать их.
В обмен на передачу прав на производство своего основного продукта НР Джобс договорился о предустановке iTunes на все персональные компьютеры НР.
К счастью, в 2005 году сделка между компаниями была разорвана. Не слишком продуманный ход, Стив.
Ping, провалившаяся социальная сеть Apple
Тим Кук часто подчеркивает, что — в отличие от Facebook — Apple никогда бы не оказалась в центре скандала, связанного с использованием персональных данных.
Дело в том, что компания из Купертино не полагается на бизнес-модель, типичную для социальных сетей, и не продает данные рекламодателям.
Но если бы идея эпохи Стива Джобса прижилась, Apple сегодня могла бы оказаться в похожей беде.
В сентябре 2010-го Джобс запустил iTunes Ping — собственную социальную сеть Apple.
Тогда она благополучно провалилась. Представляя Ping, Джобс сказал: «Эта социальная сеть посвящена музыке. Это некий симбиоз Facebook, Twitter и iTunes.
В Ping можно подписываться на любимых исполнителей, друзей и общаться с самыми страстными фанатами музыки со всего мира».
Запуск прошел неудачно: в течение 24 часов сеть заполонил спам. Она просуществовала всего пару лет, прежде чем Apple под руководством Кука закрыла проект (через год после кончины Джобса).
iPod Hi-Fi
В середине 2000-х все подростки охотились за док-станциями и другими аксессуарами для iPod. Джобс узнал об объемах реализации колонок такими компаниями, как Bose, и решил выйти на этот рынок.
Результатом стал отвратительный iPod Hi-Fi. Почему он оказался настолько плохим? Для начала, цена на гаджет стартовала с $349 — он стоил гораздо дороже, чем аналоги с лучшим качеством звука.
Кроме того, только некоторые модели iPod могли связываться с ним напрямую, для других требовался адаптер (а мы знаем, как сильно люди «любят» переходники).
И, говоря о подключении, iPod держался на месте только за счет разъема док-станции, и многие владельцы случайно отрывали его, отключая iPod.
Представляя iPod Hi-Fi в 2006-м, Джобс заявил, что заменил им свою дорогую домашнюю аудиосистему.
Однако по его стопам последовали немногие, и Apple прекратила продажи гаджета через 18 месяцев после его анонса.
Носки для iPod
В 2004 году Джобс представил новейший передовой продукт Apple: носки.
Точнее, носки для iPod. Эти цветастые трикотажные творения продавались комплектами по шесть штук за $29.
Теперь плееры, наконец, были в безопасности (от обуви?!). Основным отличием этих изделий от подобных им стала этикетка Apple. Революционные? Уникальные? Вряд ли. Спасибо, Стив.
Провидцы тоже ошибаются
Приведенные выше примеры — не единственные ошибки Джобса на посту гендиректора Apple.
Кто может забыть провал с антенной iPhone «Вы держите его неправильно»? Или компьютерную мышь в форме хоккейной шайбы, которая поставлялась вместе с первыми Mac? Ее никто не любил.
А как насчет G4 Cube — компьютера, который восхитительно выглядел, но был настолько непрактичным, что Apple свернула его производство менее чем через год после начала продаж?
Смысл в том, что Джобс был провидцем, и его история, пожалуй, является самым показательным случаем возвращения в компанию, однако под его руководством Apple также выпускала сомнительные продукты.
Если бы любой из них был представлен сегодня, убежденные фанаты Apple наверняка сказали бы:
«Стив Джобс такого никогда бы не допустил».
Но, как показывает история, Джобс часто делал то, чего он «никогда бы не сделал».
Источник: Coin Post
Самые актуальные новости - в 
