Обычно создание плана маркетинга придерживается примерно таких шагов:
1. определение фундаментальной миссии организации, которая заключается в конкретных целях, а не в идеологическо-мотивационных «простынях»;
2. осуществление SWOT-анализа, заключающегося в многогранной оценке организации;
3. выработка деталей плана, подробной стратегии, которой должно следовать предприятие для исполнения миссии;
4. исследование задач с точки зрения маркетинга и выработка плана по их исполнению;
5. формирование готового плана и контроль за его выполнением.
При всей кажущейся прямолинейности, этот процесс всегда так или иначе связан с местной спецификой, и может потребоваться использование более жесткого плана или же наоборот, скорее agile-подход (то есть гибкий, «юркий» подход).
Маркетинговый план на практике
Разработка маркетингового плана – не слишком быстрая процедура.
Эта процедура заключается в трате ресурсов и времени на получение информации о клиентуре, глубокое изучение текущей ситуации на рынке, определение преимуществ и недостатков продуктов компании (что зачастую особенно сложно сделать изнутри, так как восприятие собственных товаров часто «окрашивается» корпоративным патриотизмом), прогнозирование изменения ситуации на рынке и так далее.
Традиционная структура, которой придерживаются качественные маркетинговые планы, состоит примерно из таких пунктов:
1. Резюме – обобщение плана, главные выводы, рекомендации и комментарии;
2. Выводы ситуационного анализа – текущая картина о размере, тенденциях и специфике рынка;
3. SWOT-анализ – главной целью тут является выяснение конкурентных преимуществ продукции;
4. Маркетинговый анализ – тут рассматривается имидж компании в глазах потребителя;
5. Маркетинговая стратегия – создание по итогам текущих наработок стратегии по повышению привлекательности продуктов;
6. Финальная бизнес-модели – подведение целей и прогнозов, полученных по итогам вышележащих исследований;
7. Оперативный план – информация о конкретных действиях, которые призваны помочь в достижении поставленных задач;
8. Факторы рисков – информация о вероятных проблемах и допущениях, с которыми связано дальнейшее развитие компании.
Источник: BUYology
Самые актуальные новости - в 
