Источник: BUYology
В первую очередь необходимо составить список статей, на которые предприятие тратит деньги.
Как правило, они представляют собой следующее.
1. Заработная плата.
2. Сырье.
3. Логистика.
4. Налоги.
5. Реклама.
6. Аренда помещений, коммунальные платежи.
7. Ремонт оборудования.
В зависимости от специфики предприятия, данные пункты могут несколько отличаться. В большей части предприятий перечисленные статьи расходов будут совпадать.
Какие статьи расходов можно оптимизировать?
Для того чтобы решить, по каким статьям можно сократить расходы, необходимо провести аналитику.
При сокращении расходов на заработную плату необходимо учитывать конечную цель предприятия: извлечение прибыли.
Взяв на место высококвалифицированного и высокооплачиваемого специалиста безграмотного новичка, предприятие рискует получить на выходе товар низкого качества.
Сократив штат сотрудников, предприятие может лишиться производственных мощностей. Каждое возможное действие надо просчитывать и понимать, к чему оно приведет.
При сокращении расходов на закупку сырья стоит обратить внимание на работу с производителями сырья, поиск поставщиков с более выгодными условиями.
Некоторые предприятия объединяются с другими для совместных оптовых закупок. Это дает дополнительные скидки.
При переходе на более дешевые аналоги важно проконтролировать качество конечного продукта.
Транспортировка сырья и доставка товаров должны быть налажены и согласованы с профессиональными логистами. Это позволит оптимизировать расходы на логистику в целом.
Оптимизация налоговых расходов – задача бухгалтера.
Реклама должна соответствовать затраченным на нее средствам.
Существует множество профессиональных агентств в сфере рекламы, способных оптимизировать данную статью расходов.
Некоторые компании оказывают PR услуги по завышенным ценам, поэтому в процессе выбора необходимо сравнить предложения.
Для оптимизации трат по аренде помещений можно рассмотреть возможность субаренды, переезда в более дешевое помещение либо перезаключение договора на более выгодных условиях с арендодателем.
Такая статья расходов, как ремонт оборудования, может решаться несколькими способами.
Если оборудование часто ломается, возможно, имеет смысл поменять его на более надежное.
Если частоту поломок нельзя уменьшить путем перехода на новое оборудование, то стоит заключить договор с сервисным центром, готовым за фиксированную сумму осуществлять ремонт.
Такой договор будет выгоден и для сервисного центра, так как он получит предприятие в качестве постоянного клиента.
Самые актуальные новости - в 
