Источник: О Бизнесе
Как выбрать тактику
Ключевой фактор, от которого зависит тактика, — самооценка. Если она стабильная и устойчивая, то человек будет стараться вести переговоры конструктивно и взаимовыгодно.
Если человек чувствует себя неуверенно, то он будет «забиваться в оборону» и бояться потерять. Если она необоснованно высокая, то постарается конкурировать и «тащить одеяло» на себя.
В этих двух случаях человек сам ведёт себя деструктивно. Но в обоих же случаях считает, что проблема в партнёре по переговорам.
Происходит своеобразный принцип «слепого пятна», когда человек способен все понять и заметить, кроме причины, которая порождает проблемы в переговорах.
Адекватная самооценка вырабатывается в окружении себя большим количеством людей, которые могут и хотят тебе сказать правду о тебе самом.
Они не сотрудники твоей компании, не руководители и не коллеги, а твои друзья и товарищи, с которыми ты находишься в хороших отношениях.
Если ты адекватен в своей самооценке, то ты адекватен и в переговорах с партнёрами, и в личном общении.
Что нужно продумать заранее
Условно можно разделить стиль ведения переговоров на два типа: эмоциональный и рациональный.
Собираясь на встречу, подумайте о том, как предпочитает вести себя партнёр.
Если его стиль общения можно назвать рациональным, следует сделать акцент на измеримых показателях переговоров и в начале, опираться на то, что проще посчитать.
А уже затем переходить к тому, что измерить труднее.
Если он использует эмоциональный стиль общения, то следует сосредоточиться на эмоциональном фоне переговоров.
Какие аргументы нужны, чтобы убедить расположенного к вам человека в вашей правоте? Практически никакие.
А если он вас ненавидит? Тоже никакие — вряд ли что-то здесь поможет. Важно делать маленькие шаги, чтобы сделать переговоры для партнёра простыми и приятными.
Надо заранее подготовиться к разным вариантам поведения партнёра по переговорам.
Если он будет использовать тактику нападения, тогда необходимо продумать, как реагировать на агрессивные и не всегда адекватные упрёки, претензии и ограничения.
Если он будет обороняться, надо подумать, какими доводами можно «вытащить» партнёра из состояния ожидания действий только с нашей стороны.
«Всегда лучше проводить переговоры одному. Не на кого надеяться, рассчитываешь только на себя и готовишься по максимуму»
Здесь важно действовать «методом постепенного приближения»: фиксировать минимальные совместные действия как приближение к общему результату.
Это может быть и договорённость о продолжительности переговоров, и список вопросов к обсуждению, и их очерёдность.
Чем больше вы соберете информации о партнёре заранее, тем лучше. Но важно не показывать своего интереса до того, как переговоры начались.
Более того, старайтесь свою осведомленность скрывать настолько, насколько это возможно.
Если собрали информацию (да, предположительную) об интересах партнёра и его стиле переговоров, то вы, вероятно, сможете определить, какие параметры сделки партнёр хотел бы сначала скрыть от вас.
А возможно, он вообще обманывает или обманывается относительно каких-то фактов и процессов.
Ни в коем случае не стоит подлавливать партнёра на неточностях или «выпендриваться» своей информированностью.
Ведь если он хочет что-то скрыть, а вы это «вытаскиваете на свет божий», то вы не только усложните себе этот переговорный процесс, а ещё и надолго испортите отношения.
Люди способны простить многие ошибки, но то, что кто-то умнее, грамотнее или информированнее их — никогда.
Регламент
В начале переговоров надо определиться с регламентом, темой и временем.
Большинство стараются определить сначала время. А потом оказывается, что не успели обсудить ещё «и этот, и тот» вопросы. Начинается спешка.
А за ней — невнимание к словам, позиции и предложениям партнёра. Поэтому важно соблюдать последовательность.
Продолжительность переговоров может быть разной — в зависимости от того, сколько вопросов обсуждаете: от одного вопроса на сорок минут до полутора часов на 3–5 вопросов.
Больше времени на один раунд тратить не имеет смысла. По истечении условленного срока вы должны быть готовы зафиксировать какой-либо результат.
Лучше назначить следующую встречу на другой день. Люди друг от друга устают тоже, даже если они друзья. А в переговорах люди совместно преодолевают расхождения и конфликтные зоны.
Исключением являются переговоры в командировках. Тогда приходится проводить несколько раундов с перерывами. Тогда я советую физически менять место проведения переговоров.
Состав участников
Всегда лучше проводить переговоры одному: не на кого надеяться, рассчитываешь только на себя и готовишься по максимуму.
При этом есть большое количество людей, которые стараются вести переговоры, как они говорят, «командно».
Но над командами переговорщиков надо долго работать, чтобы их работа была скоординированной и результативной.
Тогда как обычно переговоры ведутся группой сотрудников, интересы которых зачастую противоречат друг другу.
Только случай помогает таким псевдокомандам не нанести крупных убытков своими действиями.
Все их противоречия, взаимные помехи, рассогласованность видна специалисту в первую минуту. Они проигрывают, просто садясь за стол переговоров. Но поначалу им так не кажется.
«Смех смехом, но, планируя переговоры с женщиной, я стараюсь собрать информацию — замужем ли она, как у неё складывается семейная жизнь»
Иногда в переговорах требуется участие профильного специалиста. Тогда надо с ним заранее договориться, какие вопросы к нему могут возникнуть.
Слово ему предоставляет только тот, кто ведёт переговоры с нашей стороны. Он не имеет права напрямую отвечать на вопросы партнёра.
Лучше всего, когда вы один, а напротив вас несколько человек — вы можете заметить противоречия в их позиции.
Сами при этом вы всегда можете сослаться на то, что на проработку обсуждаемого вопроса может понадобиться время (ведь их несколько, а вам тоже надо посоветоваться), и не принимать никакого решения до следующего раунда переговоров.
Особенно полезна такая отговорка тогда, когда вам «крыть нечем».
Главное запомнить: если вы один против всех, у вас есть время, а значит, надо сразу планировать несколько раундов переговоров.
Для этого лучше сразу предупредить, что сначала вы бы хотели изучить взаимные потребности и подходы к решаемой задаче, а уже в следующем переговорном раунде будете готовы обсуждать возможные варианты сотрудничества.
Переговоры с женщиной
Женщины интуитивно более чувствительны к тому, где правда, а где ложь. Но, сталкиваясь с недостоверной информацией, они не торопятся «напасть» или «уйти», как сделали бы мужчины.
Им интересно проверить свою догадку. В такой ситуации женщины склонны к манипуляциям в большей степени, чем мужчины.
Но если вступить с ними в открытый диалог, с их стороны манипуляций тоже не будет.
Иногда бывают исключения из этого правила, но редко. Это касается того, что женщины ведут переговоры, опираясь на свое эмоциональное состояние.
Что-то беспокоит женщину, она может начать себя вести эмоционально неустойчиво, «стервозно» и даже манипулятивно.
Поэтому смех смехом, но, планируя переговоры с женщиной, старайтесь собрать информацию: замужем ли она, как у неё складывается семейная жизнь.
Обязательно нужно учесть, что в переговорах с мужчиной женщина обязательно отметит статус партнёра. И если он на уровне или выше, то для неё будет важна его положительная оценка.
Это могут быть и знаки внимания, и элементарная тактичность и вежливость. Причём это касается и замужних, и одиноких дам в равной степени.
Если же статус мужчины ниже, то женщины ведут открытые переговоры, стараясь их закончить быстрее.
Самые актуальные новости - в 
