Источник: Лаборатория Бизнеса
Холакратия – это принцип организации бизнес-процессов в компании.
Холакратия заменяет вертикальную иерархию горизонтальной, с более равномерным распределением ответственности и руководства в виде кругов, каждый из которых включает сотрудников, работающих над одним проектом в самых разных ролях.
Основные принципы
1. Отсутствие деления компании на отделы и департаменты
2. Отмена иерархии
Связь между кругами поддерживается благодаря так называемым линкам.
3. Личная ответственность
Модель холакратии предполагает отсутствие необходимости согласовывать каждое решение с начальством.
4. Отсутствие должностей
Вместо этого между сотрудниками распределены «роли» которые в зависимости от обстоятельств и поставленных задач могут перераспределяться (даже в течение рабочего дня)
5. Открытость
В холакратических компаниях вся информация предельно прозрачна. Данные работников и команд открыты — от заработной платы и итогов финансовых отчётов до результатов работы и конечной функции сотрудника
6. Самостоятельное назначение заработной платы
Иногда люди даже сами устанавливают себе зарплату, используя внутреннее консультирование, основанное на советах и рекомендациях окружающих.
Кому подходит холакратия?
С одной стороны, все это звучит классно. Все работают, никто никого не контролирует, голос каждого важен. Однако холакратия – это не «волшебная таблетка», не панацея от проблем компании.
«Холакратия подходит только тем организациям, которые готовы жить по ее принципам, в которых может сформироваться эволюционная культура».
Компаний, исповедующих холакратию в чистом виде, на сегодняшний день не так уж и много. Среди таких компании Airbnb, блог-платформа Medium и разработчик видеоигр Valve.
«Если попытаться внедрить холакратию в организацию, которая до нужного уровня культуры не доросла, то принесет она, скорее, одни лишь проблемы».
Самые актуальные новости - в 
