Принцип бережливого производства
Суть концепции заключается в постоянном снижении расходов производства.
В этот процесс вовлекается каждый работник как напрямую задействованное лицо в производстве или сопровождении бизнес-процессов. Сам же бизнес ориентирован на покупателя.
Суть в том, что при обычном производстве бывают брак, излишки товара, которые необходимо хранить на складе, дополнительная логистика, транспортировка, коммунальные расходы на освещение и отопление.
Все это закладывается в себестоимость продукции и компенсируется со стороны покупателя, увеличивая стоимость товара.
При бережливом производстве акцент смещен в сторону покупателя.
Считается, что есть процессы, которые несут ценность, например, изготовление продукции, процессы, не несущие ценность, например, расходы на хранение излишка.
Задача производителя — сделать так, чтобы в себестоимость как можно меньше включалось расходов на процессы, не несущие ценность, ведь покупатель не обязан их оплачивать.
Как снизить издержки?
Чтобы придерживаться данной концепции, важно продумать, как снизить издержки.
Если с прямыми потерями все ясно, например, с количеством материалов на единицу продукции, то как можно снизить иные затраты, не связанные с прямым производством?
Среди лишних потерь можно выделить:
1. расходы на перепроизводство;
2. ненужная транспортировка;
3. перемещение товара;
4. брак;
5. перегрузка производственных мощностей;
6. неравномерный график работ;
7. не реализованные возможности сотрудника, работа не в полную силу;
8. или наоборот, перегрузки работников и, как следствие, снижение эффективности и работоспособности.
Здесь очень важен анализ всех бизнес-процессов. Например, изготовление продукции под заказ снизит расходы на аренду склада под ее хранение до реализации.
Оборудование рабочего места сотрудника может снизить потери рабочего времени на поиск необходимых инструментов, тем самым увеличив продуктивность.
Внедрение дополнительных мер контроля или обучения сотрудников позволит снизить процент брака, тем самым удешевив полную себестоимость продукции.
Анализ спроса может помочь с планированием производства отдельных категорий продукции, чтобы не производить маловостребованный товар.
Но здесь может быть ловушка с распределением постоянных расходов, тем самым вызывая скачок себестоимости продукции с одновременным снижением размера ее наценки и размера прибыли в целом.
Важно перед тем как вносить изменения в бизнес-план, просчитать размер рентабельности.
Иногда малорентабельная продукция за счет оттягивания части постоянных издержек позволяет снизить себестоимость у более популярной продукции, тем самым увеличивая размер ее наценки.
Источник: BUYology
Самые актуальные новости - в 
