Источник: Лаборатория Бизнеса
В чем суть Agile с точки зрения здравого смысла и пользы для бизнеса? Давайте без применения специальных терминов разберёмся, что такое Agile, зачем он нужен, из чего состоит и какими инструментами добивается ключевых целей.
Agile («аджайл») — слово, которое последнее время звучит из каждого утюга. Но что такое Agile и, главное, зачем этот Agile нужен?
Agile — это общее название различных методик и подходов к управлению, которые:
Ничего сверхъестественного, не так ли? Давайте пройдемся по основным принципам и разберемся, почему вышеперечисленное важно, для того чтобы быть быстрыми и гибкими, и какими средствами в Agile достигаются эти цели.
Agile — это предельная простота. И оргструктура организации, и процессы, по которым работают люди, и правила должны быть настолько простыми, насколько это возможно. Это позволит людям сфокусироваться на своей работе, на ценности, которую они создают, а не на соблюдении регламентов и правил.
1. работа ведётся небольшими фиксированными отрезками времени, например, в одну, две или четыре недели,
2. и, главное, в конце каждого отрезка времени создаётся не просто какой-то промежуточный результат, а, пусть маленький, урезанный, куцый, но работоспособный вариант продукта, которым уже можно начать пользоваться.
3. Agile предлагает улавливать движения рынка и чутко реагировать на изменения.
4. Самое интересное в методологии Agile является возможность корректировать последовательность своих действий вне зависимости от первоначально задуманного плана или стратегии.
Методы гибкого управления Agile (эджайл) позволяет:
1. достигать долгосрочных целей в краткосрочный период времени.
2. добиваться финансового результата на порядки превосходящего запланированный.
Ключевое преимущество методологии Agile заключается в том, что на каждом этапе реализации данной стратегии мы получаем вполне конкурентоспособный и жизнеспособный продукт или услугу, которую компания может продавать на рынке или тестировать в своих проектах.
Пример внедрения Agile
Рассмотрим простой пример, который я привожу на своем корпоративном тренинге по Agile, когда рассматриваем с руководителями вопрос формирования Agile команд:
1. Если мы управляем небольшим парусником и у нас команда из трех-четырех человек, то применение Agile подхода приведет к тому, что люди в лодке будут самостоятельно принимать решения: куда пойти и так далее, при этом большинство команды будет в согласии.
2. Если же Agile внедряем на большой корабль, на котором находится капитан и команда из трёхсот человек, то если данная команда станет действовать по методологии Agile, то мы увидим возникновение анархии и произойдет децентрализация системы управления.
Именно это случится с вашей компанией когда вы задумаетесь о внедрении Agile и подойдете к вопросу внедрения халатно, а не системно, поэтому перед внедрением закладывайте в свой бюджет цикл проведения корпоративного обучения среди своих сотрудников.
Agile подразумевает прежде всего определённую ответственность и доверие, которую берут на себя каждый из участников команд задействованных в процессе внедрения в компании.
При внедрении Agile мы видим то, что процесс становится более творческим и креативным, а следовательно между людьми возникают более лучшие коммуникации.
Самые актуальные новости - в 
