Источник: HotSpot
Шарки (Dylan Sharkey), который присоединился к LinkedIn еще до его успешного IPO в 2011 году и которого назначили организовать запуск офиса в Дубае в качестве сотрудника номер два, где он увеличил численность работников до ста человек, покинул компанию, чтобы войти в новый стартап, цель которого — создание основанного на ethereum глобального Интернет-провайдера.
Iungo планирует запустить глобальное сообщество: частные лица и компании будут устанавливать общедоступные точки доступа Wi-Fi в своих домах и/или своей сервисной инфраструктуре, чтобы стать частью распределённого поставщика услуг беспроводного интернета.
Рынок — в первую очередь мобильные телефоны, в которых, несмотря на плату $40 и больше в месяц, по-прежнему чрезвычайно ограниченная пропускная способность, а 1ГБ данных стоит $10 или около того, по крайней мере в Европе.
Более того, лишь немногие компании (если хоть кто-то найдётся из крупных) предоставляют безлимитные тарифные контракты для смартфонов, если только стоимость не является чрезмерно высокой. В отличие от настольных компьютеров, пользователи которых используют безлимитный интернет уже больше десяти лет.
В Iungo говорят, что причиной могут быть монополии. «Большинство поставщиков интернет-услуг — это многомиллиардные телекоммуникационные компании, такие как AT&T, Verizon и China mobile», — заявляют в стартапе.
Однако это могут изменить частные лица или компании, делясь своей пропускной способностью через маршрутизаторы, чтобы за определённую плату ими мог пользоваться кто угодно.
Уже есть сети, которые делают это (одна из самых известных — FON), но их цены непомерно высоки. В Iungo же встроен конкурентный элемент, пользователь волен выбирать в пределах распределённой сети того провайдера, который ему понравится.
Лежащие в основе технические особенности сложны, но главная мысль заключается в том, что это не сам по себе Интернет-провайдер, а распределённая сеть, построенная поверх существующей инфраструктуры. В стартапе говорят:
«Доступ к Wi-Fi будет предоставляться через точки доступа Wi-Fi поставщиков услуг (членов сообщества IUNGO). Точки доступа будут давать устройствам клиентов физический доступ к интернету напрямую через существующие подключения к Интернет-провайдерам или косвенно через шлюзы, которыми управляют поставщики услуг, имеющие статус оператора.
Из-за ограниченных аппаратных ресурсов точки доступа будут передавать все проверки подлинности конечного пользователя и платёжные операции служебным шлюзам, которые будут хранить информацию о конфигурации и состоянии всех парных точек доступа/местных контроллеров, а также будут предоставлять копии базы данных всех точек развёртывания и отзывы о прокси. Кроме того, совместно с кошельками они будут участвовать в транзакциях на основе микроплатежей вне цепи и взаимодействовать с токен-контрактом в цепи.
В каждый служебный шлюз будет встроен узел Ethereum, который от имени кошельков будет взаимодействовать со смарт-контрактами на платформе Ethereum. Любой, кто соответствует квалификационным требованиям и эксплуатационным правилам IUNGO, сможет управлять служебными шлюзами и получать от этого прибыль.
Операторы служебных шлюзов смогут сами определять схемы, по которым будут платить поставщикам услуг. IUNGO ORG будет управлять служебными шлюзами, взымая фиксированную комиссию из платежей, полученных от потребителей».
По сути, есть частные лица или компании, что делятся своей пропускной способностью и объединяют её через промежуточные служебные шлюзы, которые взаимодействуют с потребителем, обрабатывают платежи и административные аспекты, потом передают прибыль этим частным лицам или компаниям.
Объединённые служебные шлюзы смогут конкурировать друг с другом, снижая цены до разумного уровня и зарабатывая небольшую прибыль.
Как можно видеть выше, конечный пользователь взаимодействует с пулом промежуточных служебных шлюзов, который затем передаёт прибыль (минус комиссия) индивидуальному поставщику пропускной способности.
Используются каналы оплаты, поэтому нулевое доверие относится к прямым платежам, а основанное на доверии отношение относится к маршрутизации вокруг сети каналов оплаты, где конкретный шлюз может не иметь прямой связи между клиентом и поставщиком пропускной способности, но может соединить их через другой шлюз.
Таким образом, благодаря всем этим многочисленным взаимодействиям создана конкурентоспособная глобальная сеть для доступа в интернет, основанная на свободном рынке.
Разумеется, есть ICO — предварительная продажа 1% токенов с трёхкратной скидкой уже началась. Затем последует полноценное ICO, но дата пока не определена.
На этом этапе стартап, похоже, ещё не приносит никакого дохода; насколько мы можем судить, цифр никаких нет (ни о продажах, ни о прибыли). Это означает, что проект всё ещё на начальном этапе.
Однако проект, по всей видимости, впечатлил Дилана Шарки, бывшего руководителя отдела продаж LinkedIn для стран Ближнего Востока и Северной Африки. Он сказал в пресс-релизе:
«Меня привлекла сильная команда управленцев, которая успешно завершила несколько дел, а также видение технического директора Андрюса Мачиса. Кроме того, огромная бизнес-возможность нарушить глобальный рынок Интернет-провайдеров, используя технологию блокчейн, показалась мне просто неотразимой».
Может быть так и будет — если они в самом деле смогут это сделать. Ведь на данный момент отсутствуют какие-либо успехи в этом конкретном деле, так что этот вопрос остаётся открытым.
Более того, раскрутка глобальной сети может быть нелёгким занятием. Не в последнюю очередь потому, что способ оплаты (не важно основанный на блокчейне или нет) может быть наименьшей из их проблем.
Почему кто-то должен утруждаться тем, чтобы настраивать точку доступа и делиться пропускной способностью? Нигде в документе об этом не говорится. Никто также не заявляет, какие расходы при этом можно понести и какую в потенциале получить прибыль.
Однако уже есть компании, которые предоставляют аналогичные услуги, например FON, как мы уже упоминали. Так что рыночный спрос явно существует. Но удовлетворит ли его этот конкретный проект, нам ещё предстоит увидеть.
Самые актуальные новости - в 
