«Программисты поначалу были против»: как IT-компания в Чернигове перевела всех на равные зарплаты

Недавно на AIN.UA вышел перевод о СEO британской компании Spill, который решил платить всем сотрудникам одинаковую зарплату. Его эксперимент оказался неудачным.

Но мы нашли украинскую компанию — R&D-центр EMT Controls, где топ-менеджмент попробовал подобный подход и он оказался рабочим. Редактор AIN.UA рассказывает, как это получилось.

EMT Controls — это международная компания с офисом в Чернигове (сейчас называется BlackNova), которая занимается разработкой и автоматизацией «умных домов» и гостиниц. В черниговском офисе у нее работает около 50 человек.

О том, как в компании решили перейти на равные зарплаты, AIN.UA рассказал ее бывший CTO Роман Бысько. Сейчас у него свой стартап Meredot, который занимается беспроводными зарядками для электротранспорта, мы писали о нем ранее.

Почему решили переводить всех на равную зарплату?

Как рассказывает Роман, его карьера в EMT Controls начиналась с Embedded C-разработчика. Но со временем он начал активно участвовать и налаживать работу других отделов компании: QA, Support, Mobile, Software, Hardware Design, Production, UI/UX, Marketing, HR. Через несколько лет Роман стал CTO компании.

«Я знал каждый отдел и каждого человека в компании, и видел, что каждый из них выкладывается на максимум, и нету более или менее важного сотрудника в компании. В тот момент и было принято решение поднять всем зарплату до максимального рыночного уровня на то время, и платить во всех других отделах так же, как программистам», — рассказывает он.

Как это решение восприняли сотрудники?

По словам бывшего CTO компании, разработчики поначалу были против такого шага. «Но мы объяснили ситуацию, рассказали, как работают процессы в компании, и в результате они поняли, что это хорошее решение для всех», — рассказывает Роман.

Насколько удачным/неудачным оказался этот эксперимент?

Всем сотрудникам, включая топ-менеджеров, подняли зарплату до рыночной на уровне синиор-разработчика. Зарплаты отличались только у фаундеров проекта.

По словам Романа, это решение топ-менеджмент принял еще в 2015 году и с тех пор, насколько ему известно, эта политика не менялась.

«Эксперимент — это неправильное слово. Могу сказать, что это была необходимость и неизбежность. Потому что каждый сотрудник одинаково ценен и важен для компании. Мир не крутится вокруг только программистов или продажников и т.д. Уберите один из отделов — и компания остановит свою деятельность», — говорит бывший CTO компании.

Долгосрочные эффекты от такого решения были, по словам Романа, положительными: «Сотрудники начали получать то, что хотели, и больше сосредоточились на работе».

Источник: ain.ua

Читайте также

Вверх