Психологическая свобода
Google обнаружила, что некоторые команды работают лучше остальных, благодаря тому, что они могут свободно идти на риск, без каких-либо опасений или смущений.
Корпоративная культура компании призывает сотрудников задавать вопросы и делиться друг с другом информацией.
Если вы хотите повторить ее опыт, попробуйте проводить собрания, на которых каждый участник будет высказывать свою точку зрения, а остальные будут ее обсуждать.
Лучше всего работают те команды, где каждый вносит какой-то вклад в общее дело.
Взаимовыручка
Для эффективной работы необходимо, чтобы члены команды могли положиться друг на друга.
В Google есть особая сеть G2G (Googler-to-Googler), в которой участвует более 6 тысяч сотрудников компании, готовых помочь своим коллегам.
Участники G2G проводят индивидуальные занятия, учат команды не бояться рисковать и высказываться, а также ведут курсы на различные темы — от лидерства до программирования на Python.
G2G помогает огромному числу сотрудников Google получить новые навыки, а также создает в компании дружелюбную атмосферу, где каждый мог быть, как учителем, так учеником.
Кроме того, Google позволяет своим работникам тратить 20% своего рабочего времени на придумывание инновационных идей.
Многие популярные продукты Google, которыми мы пользуемся каждый день, были созданы именно в это время.
Структура и ясность
Сотрудники Google четко понимают свои роли, цели и методы работы. При подборе команды учитываются сильные стороны работников и химия между ними.
Таким образом, можно не оценивать не только успех команды, но и вклад каждого ее члена.
Компания активно выступает за полную прозрачность. Инженеры Google получают доступ к полной базе кода практически с самого первого дня работы.
Сотрудники компании могут свободно посмотреть презентацию для совета директоров.
«Мы верим, что если у вас работают хорошие люди, то они принимают лучшие решения, когда понимают, что происходит в компании» — сказал бывший вице-президент Google по работе с кадрами, Лазло Бок.
Влияние и значимость работы
Люди хотят работать над чем-то важным, что окажет какое-то влияние на их компанию и общество.
Для этого у Google есть ключевые ценности, которыми руководствуются сотрудники. В случае необходимости компания их обновляет и дорабатывает.
«Обновление или пересмотр ценностей крайне важны для поддержания инновационной культуры. Нормы и ценности составляют ДНК корпоративной культуры.
Они показывают сотрудникам, какие убеждения нужно разделять и какого поведения от них ждут» — считает Сьюзан Кучмарски, автор книги “Вдохновляя людей: сила признания”.
Источник: Современный Бизнес
Самые актуальные новости - в 
