Еще в далеких 80-х Джек Уэлч, генеральный директор General Electric, описал систему распределения сотрудников по категориям — «20-70-10». 20% — самые продуктивные, 70% были середнячками и 10% — негодные работники, которые должны быть уволены.
Используя эту систему, Уэлч смог увеличить прибыль General Electric в 28 раз.
Позже систему переименовали на «АBС-players». Интересно? Поехали.
Рассмотрите матрицу — кто на каком месте находится, — а мы объясним.
Начнем с «С-players». Это токсичные люди компании, которые не показывают результатов и не соответствуют Вашим ценностям.
Они лишь просиживают время на работе: по 5 раз на день выходят на перекур и попить кофейку.
Всегда находят причину жалоб: орущий начальник, ненавистная работа или сотрудники-зануды.
Такие люди негативно влияют на команду и отношения в ней.
Что не так? Возможно, человек не на своем месте, не нашел свое призвание. А работа — лишь способ получения денег.
Что делать с «С-player»? Тут 2 варианта. 1 — Дать второй шанс на иной должности, где он проявит свой талант. 2 – Незамедлительно уволить. Решайте сами.
«В-players». Это люди-динозавры (в хорошем плане слова), они с вами с самого начала.
Стабильные сотрудники, которые знаю о работе всех отделов вашей компании. Они выполняют все поручения в срок. Вроде все в порядке? Но!
Что не так? Они не придут к вам с инициативой о развитии компании в рамках должности.
А иногда их еще и поуговаривать нужно, чтобы выполнили определенный шмат работы. Но все же, с такими сотрудниками можно работать.
Согласно системы Уэлча, как «С-players», так и «В», никогда не поднимутся в высшие категории. Их все «устраивает». Но бывают исключения.
Категория «В+» — переходное звено, в ней долго не задерживаются. Ее обитатели – новички, студенты или меняющие сферу деятельности.
Только пришли в компанию, загорелись, но результата еще не достигли. Их ценности совпадают с вашими, и они готовы работать.
Что делать с «В+»? Дать ему хорошего наставника. Ведь у таких сотрудников обычно 2 варианта развития: 1. Если они не на своем месте – сгорают и переходят в категорию «С». 2. Если на правильном месте – растут и становятся «А-player».
И, наконец, «А-players». Выдающиеся люди, которые на 100% горят идеей и живут компанией. Они много читают, смотрят, слушают.
В каждом новом человеке они видят источник идей и информации. Пытаются из всего окружающего напитаться по максимуму.
В отличии от «В» и «С», «А-players» не боятся конкуренции, поэтому нанимать на работу будут похожих на себя людей.
Игроком категории «А» могут быть сотрудники любой должности. Даже уборщица! Она будет развиваться в своей сфере, узнавая все тонкости и секреты своей работы.
Что НЕ(!) делать с «А-players»? Ими нельзя управлять или ставить в рамки.
Что делать с «А-players»? Вкладывать в них, убирать все преграды и отправлять в плавание. Тогда они вернутся с добротной добычей.
О взаимодействии: Игроки «А» и «В+» — отличная команда. Первый станет идеальным учителем для новичка и, в итоге, перетащит его в свою категорию.
Но вот «С-player» — их полная противоположность, с которыми они вовсе не ладят. Поэтому при конфликте между ними стоит думать, кем жертвовать.
Подводя итоги, скажем, что ходят разные мнения о ранжировании сотрудников. Кто-то — сторонник данной системы, ведь все разложено по полочкам.
Можно контролировать и увеличивать уровень работоспособности сотрудников. А есть и такие, кто напрочь не воспринимает ее.
Ведь подобное оценивание людей может как позитивно сыграть на их восприятии, так и негативно, ухудшив работоспособность. Да и сам Джек Уэлч говорил, что эти распределения бывают не всегда точными.
Из известных компаний, которые на сегодня используют систему «ABC-players»: IBM, Yahoo, Amazon и другие.
И те, кто отказались от нее по разным причинам: Microsoft, Adobe, Ford и General Electric.
Источник: О Бизнесе
Самые актуальные новости - в 
